崗位分析、評價與定崗定編
課程對象 企業高層管理者、各部門負責人及人力資源管理者。
崗位分析、評價與定崗定編課程特色與背景
課程目標：
本課程通過對組織機構設計及崗位說明書的編寫、定崗定編、崗位評價、定崗定編的知識，通過運用大量成功企業的案例和實用工具，對定崗定編難點做深入淺出的講解。
課程特色：
本課程主講老師具備十六年的寶貴咨詢實戰經驗，咨詢過程中成功為服務企業進行過大量的組織架構的設計、崗位分析與評價及定崗定編操作，案例真實可鑒。
課程大綱:
一、企業發展與人力資源
1、人力資源管理的困惑
? 企業生存環境的變化
? 人才市場的兩難
? 如何吸引力優秀人才
2、如何提高人力資源效率
3、企業年度經營規劃
? 年度經營規劃的基本概念
? 宏觀環境分析
? 內外部經營環境分析
? 經營規劃模塊內容
? 操作性年度經營規劃步驟
4、基于企業年度經營規劃的人力資源規劃
5、人力資源管理框架
6、崗位分析與定崗定編
? 崗位分析在人力資源管理過程中的作用
? 崗位說明書的用途
? 什么是定崗
? 什么是定編
? 定崗定編的重要性
7、定崗定編需考慮的問題
? 宏觀與微觀
? 歷史、現狀與未來
? 成本、效率與收益
? 企業內部與外部
二、組織結構的設計和定崗分析
1、組織結構設計
? 組織結構的基本概念
? 組織結構設計的時機
? 組織結構設計需解決的問題
2、組織結構設計的七原則
? 任務目標原則
? 精干高效原則
? 專業分工與合作原則
? 指揮統一原則
? 責權利統一原則
? 集權與分權原則
? 執行和監督分設原則
3、組織結構的類型
? 直線職能型結構
? 事業部制結構
? 矩陣式結構
? 橫向型結構
? 網絡型結構
? 委員會結構
3、管理層次和管理幅度
? 設定管理跨距的要素
? 課堂探討：貴公司管理的層次和幅度是否合理？
? 組織結構的類型
? 課堂探討：如何避免部門間的本位主義？
4、從組織架構、工作流程要求延伸到崗位
5、定崗分析的方法
? 組織管控分析
? 流程梳理分析
? 職能對比法
? 標桿企業對比分析法
? PDCA法
6、課堂案例：某企業定崗分析案例
三、崗位分析與評價
1、崗位分析的作用
2、崗位分析的原則
? 分析而不是羅列
? 針對工作而不是個人
? 以當前的工作為依據
? 事實而不是判斷
3、崗位分析的方法
? 訪談法
? 問卷調查法
? 觀察法
? 工作日記法
4、崗位說明書編寫
? 崗位說明書制作的準備
? 崗位說明書制作的流程
? 崗位說明書編寫的方法
5、崗位說明書之崗位描述部分的內容
? 崗位綜述
? 工作職責與任務
? 工作關系
? 績效標準
? 崗位權限
? 工作條件
6、崗位說明書之任職條件內容
? 受教育程度
? 接受過的培訓
? 知識與技能
? 工作經驗
? 特殊要求
7、課堂演練：某崗位的崗位說明書制作
8、崗位評價方法
? 評分法
? 因素比較法
? 排序法
? 分類套級法
四、定編分析方法與操作
1、定編的原則
? 以經營規劃為中心
? 各類人才比例協調
? 人才成本合理
? 考慮人才儲備
2、定編分析的方法
? 工作效率法
? 工作對象法
? 工作排班法
? 業務數據分析法
? 外部標桿對比法
? 內部標桿對比法
? 設備定編法
3、課堂案例：某企業定編操作案例介紹
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