課程說明： “不能改變思維的人，永遠也不會有能力改變現實，也永遠不會有什么進步。” 我們每天都在解決問題。不同的是，成功的人士首先是能成功的預防問題，然后才是成功地解決不能防止的問題。成功地防止問題，比成功地解決問題更為重要；快速有效地成功解決出現的問題，比無效率地解決問題甚至是制造問題更有意義。這是毋庸置疑的，問題是：我們怎么樣才能在面對一個項目或者一個難題時，實現快速溝通以充分有效地利用團隊的力量呢？我們所需要的是一個在思維層面進行交流的模型或者模式，其實他也是一種語言，一種讓不同的思維之間進行交流的語言。《創造性問題分析與解決》正是傳授這樣一種思維模式。 本課程融匯了邏輯思維方法、水平思考方法、管理工具，以簡潔快速高效處理問題而著稱，本課程突出真實案例教學與實戰經驗分享，融入大量企業管理、團隊管理和社會生活案例，并采用世界咖啡和行動學習方式，高效率處理商務活動中面臨的現實問題。 核心內容： （1）風險洞察與防范能力 （2）問題原因識別能力 （3）創造性問題求解精明決策能力 （4）管理常見問題解決之道 課程特色： （1）互動性 本課程以互動游戲、大量動手練習、團隊研討交流為主要形式，輔之以講授、點評、輔導，形式活潑、新穎。 （2）針對性 本課程采用的案例均系企業經營管理中常見的問題，通過系統思考分析深入、到位，具有很強的針對性。 （3）實用性 本課程不僅包括對問題分析與解決內在機理的分析，更加注重方法與工具的使用和實際運用能力的提升。 課程對象：? （1）公司、企業、政府部門的中、高層管理者 （2）各級項目經理，項目經理的領導，項目小組成員 （3）各職能部門經理，基層骨干員工 （4）尋求職業生涯發展與突破者以及對創新思維、水平思考感興趣的人士。 課程人數：30人以內 課程形式：講授、實操演練、情景模擬、互動學習、評估 課程時間：7~14小時，可根據客戶需要定制 課程收益： 一、學員收益 解決問題能力 是一個人一生不同階段進步的有力保證 是一個人個人魅力與優秀品格的體現 是一個人追求進步與完善自我的基礎 是一個人工作中遇到障礙時的解決工具 是一個人不斷挑戰更高成績時的階梯 是一個人成就一生輝煌不可缺少的追求 善于解決問題的人能解決工作中的一切困難，不善于解決問題的人總是在困難面前停止前進的步伐 善于解決問題的人總是能獨立解決一切難題，不善于解決問題的人總是還沒有經過努力就去找人幫助 善于解決問題的人總是被領導絕對的信任，不善于解決問題的人領導總是不敢將挑戰性的任務交給他 善于解決問題的人總能有很多心得發現和成就，不善于解決問題的人總是生活在沒有激情與平庸之中 因為我們善于解決問題，所以我們能很順利的平衡工作和生活，于是就有了一份能帶來快樂的工作。 因為我們工作中善于解決問題，所以就有了崗位上的攻無不克，于是就被領導所欣賞 因為工作中被領導欣賞和信任，所以就有了很多展示實力的機會，于是就能得到更多機會和空間，實現自己的夢想和人生價值。 二、組織收益 （1）快速簡潔有效的問題處理方法與工具，提高問題處理效率 （2）有效規避企業常見的問題解決錯誤，提高問題處理質量 （3）問題少了，團隊更和諧，客戶更滿意 （4）管理團隊掌先進的思維技巧，統一認識，在同一思維平臺上，同舟共濟，跨越發展瓶頸 課程內容 第一部分：問題離我們有多遠-問題無法回避 第一天上午8:30-9:20 講師講授、故事、視頻、學員研討 一、什么是真正的問題 1、問題無法逃避 2、什么是真正的問題 a、目標和現狀的差異 b、問題和問題點 ★故事：糾結的老板 ★視頻：杜拉拉升職記 ★研討（看得見與看不見的問題有哪些？什么是真正的問題？） 第一天上午9:20-10:00 講師講授、案例、學員研討、練習 二、工作就是解決問題 1、充滿問題的工作 2、工作的本質就是解決問題 3、盡職從事的工作 ★案例：跨部門溝通-泰坦尼克撞冰山 ★研討：工作的相同點 ★練習：工作自畫像 第一天上午10:00-10:15 講師講授、案例、學員研討 三、誰是解決問題的主體 1、站在誰的立場上考慮問題 ★案例：長隊的故事 ★討論：長隊現象與問題 ★案例：原材料和庫存 第二部分：系統思考-復雜問題的思考與解決 第一天上午10:30-10:50 講師講授、案例、視頻、啟發思考 一、初始系統思考 1、睿智決策 2、系統基模之成長上限 3、如何持續的成長 ★視頻：庖丁解牛 ★案例：伐木工人的故事 ★案例：小紅彈鋼琴 ★視頻：愛若與布諾 第一天上午10:50-11:10 講師講授、案例、練習 二、系統思考的含義 1、系統思考定義 ★案例：一個高效的團隊與一堆人 ★案例：一頭分為兩部分的大象與兩頭小象 ★練習：構成系統的實體與連接 第一天上午11:10-11:30 講師講授、案例、練習 三、系統思考圖的構成 1、系統循環圖的構成 ★案例：企業銷售收入提升 第一天上午11:30-11:50 講師講授、案例、視頻、練習 四、系統循環圖標準畫法 1、系統循環圖標準畫法和要求 2、系統循環圖的用途 3、繪制系統循環圖的12條黃金法則 ★案例：人月神話 ★練習：沒有時間培養下屬 4、增強回路 a、增強回路定義 ★案例：都市流浪動物 ★案例：排隊加油 ★案例：練習書法 ★案例：公司的快速成長 5、調節回路 a、調節回路定義 ★案例：波動的門診部 ★案例：預算和成本控制食 ★案例：天冷加衣 ★案例：饑餓進視 6、時間延滯 a、時間延滯定義 ★視頻：溫水煮青蛙 第一天下午14:10-14:35 講師講授、案例、學員研討、互動提問 五、系統思考的運用 1、如何運用系統循環圖解決復雜問題 ★案例：質量和成本的故事 第三部分：問題分析與解決的步驟、方法和工具-讓問題迎刃而解 第一天下午14:35-15:50 講師講授、案例、學員研討、練習、互動提問 一、現狀描述、問題定義 1、主題選擇與確定 a、羅列問題 b、將問題按照優先順序排序 c、重要緊急矩陣 ★練習：九點連線 ★練習：巧算24 2、帕內斯法 a、帕內斯法定義 B、帕內斯法引發因素 C、帕內斯法定義操作步驟 ★練習：運用帕內斯法對主題進行現狀描述 ★練習：運用系統循環圖對主題進行現狀描述 第一天下午16:05-17:20 講師講授、案例、學員研討、練習、互動提問 二、形式評估、目標確定 1、KT四維矩陣法 a、問題影響程度評估 b、問題發展趨勢評估 c、問題重要性緊急性 ★案例：發生紅疹的原因 ★案例：死魚事件 2、目標確定法 a、我們以什么更有效的方式來描述？ b、解決問題的目標之挑戰目標 c、解決問題的目標之改善目標 3、四問法 a、我們要解決什么問題？ b、我們為什么要解決這個問題？ c、解決這個問題要達成的目標是什么？ d、團隊成員是否都清楚理解了這個問題？ 第二天上午8:30-11:15 講師講授、案例、學員研討、練習、記憶卡、互動提問 三、系統分析、要因洞悉 1、初始團隊列名法 a、團隊列名法的特點 b、問題研討會公約 c、研討問題過程中的要求 d、研討中需要澄清的地方 e、大白紙的書寫方法 ★練習：回形針 2、運用團隊列名法 a、團隊列名六步規則 b、問題同時也是機會，不要安于現狀 ★練習：團隊列名前三步 ★練習：團隊列名后三步 e、分享：團隊列名回顧 3、魚骨圖 a、魚骨圖法的定義與來源 b、魚骨圖法的常見運用范圍及運用技巧（對事的原因分析、對人的原因分析、組織的原因分析、會議的原因分析） ★練習：運用魚骨圖法尋找主要原因 四、創新思維、科學求解 第二天上午11:15-11:55 講師講授、案例、學員研討、練習、互動提問 1、借鑒創意法 a、借鑒創意法的運用 ★案例：萬寶路香煙的成功轉型 2、鄧克爾圖解 a、鄧克爾圖解定義 ★案例：小自由女神像 ★案例：食品到達市場不夠快 ★練習：你救哪一個 ★練習：運用鄧克爾圖解尋找解決方案 第二天下午14:05-16:10 講師講授、案例、學員研討、練習、記憶卡、互動提問 3、六頂思考帽 a、六頂思考帽定義 b、白色思考帽 c、紅色思考帽 d、黃色思考帽 e、黑色思考帽 g、綠色思考帽 f、藍色思考帽 g、六帽使用規則和簡短序列 ★練習：運用六頂思考帽尋找解決方案 4、力場分析法 a、力場分析法規則和要求 ★練習：力場分析法運用 5、團隊共創法 a、團隊共創法六步規則和要求 ★練習：團隊共創1-2步 ★練習：團隊共創3-4步 ★練習；團隊共創5-6步 e、團隊共創法科學求解回顧 第二天下午16:25-16:50 講師講授、案例、學員研討、練習、記憶卡、互動提問 五、縱覽全局、精明決策 1、打點法 2、加權法 3、C&E矩陣 4、FEBC法 a、FEBC法定義 ★練習：運用FEBC法進行精明決策 第四部分：問題解決能力與實際工作-做個解決問題的高手 第二天下午16:50-17:15 講師講授、案例、學員研討、練習、互動提問 一、風險規避、落實達成 1、行動計劃表 2、障礙掃除 3、風險防范 4、保持溝通 5、監督機制 6、激勵機制 第二天下午17:15-17:30 講師講授、案例、互動提問 二、知行合一、績效實現 1、課程知識點回顧 2、駕馭工具、運用自如 3、課程感受及分享 4、從知到行的五個階段 5、績效實現、成就人生