王清瑩,王清瑩講師,王清瑩聯系方式,王清瑩培訓師-【中華講師網】
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    員工為什么離職,一直是困擾中小企業的難題。如何降低員工的離職率,必須從研究員工為什么離職開始? 員工為什么離職?他們對什么不滿?我們今天就來探討一下。 入職兩周離職。 說明新員工看到的實際狀況(包括
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    在員工根據自身喜好選擇職業或者在組織內選擇崗位時,組織個人發展面談”以取代或補充這種“績效面談”,即從以績效評估為重點,改為注重員工的未來發展。這類面談特別注重挖掘員工現有優勢以及未來在個人和專業上繼
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    瑪麗?芭拉(Mary Barra)被任命為通用汽車CEO(2014年1月生效)的消息震驚了商界。這是男性主導的大型汽車企業首次任命女性CEO,亨利?福特肯定也沒想到過這一點。根據思略特連續14年進行的
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    女人,要活出質感!才會被珍視。
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    導讀:這是王如昌先生發表于2013年的文章,值此阿里上市之日,拿出來給大家分享,別有一番味道,我們看到了馬云的成功,可是我們能看到他為什么成功嗎?八個敲鐘人,沒有一位企業高管,甚至沒有馬云自己,有的是
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    對于每一個老板來說,時間都是最寶貴的。這個大家都很明白,但太多的老板不會用。每一個老板都渴望在最短的時間內,把企業做大、把資產增值、能讓財富成幾何級增長,但這只是一個美麗而豐滿的夢。但老板們都知道,
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    新員工的前6個月的培養周期往往體現出企業對于人才培養的重視程度,但許多企業往往只將重點放在前15天,導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年,讓企業損失大量的成本,如何快速提升新員工的能力
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