成為管理者后，工作的內容必須改變。如果管理者與部屬做同樣的工作，就不是稱職的管理者。部屬可以處理的工作，應該分配給部屬做，同時要求部屬必須報告，以便確認工作的結果。上司也想知道自己的工作成果，即使上司不催促，也要主動報告。
(1) 認為必須親自做才能完成而不把工作委托給部屬?！唇Y果〉 任務過多，被工作追得團團轉。
(2)以自己的方法來處理事情?！唇Y果〉 無法標準化，定型化，效率不佳。
(3)沒有明確地公布工作時間、地點及承擔者?！唇Y果〉 本人不在時部屬一籌莫展，無法進行工作。
(4)身為管理者卻不知要做什么工作。〈結果〉 無法具體地進行人、物、財方面的管理，漏洞百出。
(5)認為接受權限后就不須報告，因此從不向上級報告及聯絡?！唇Y果〉 直屬上司無法得知工作結果，心生不安不敢再委以重任。
(6)認為待在公司便是在工作，認為活動四肢便是在工作?！唇Y果〉 一天到晚盡做些與業績無關的工作，企業的業績始終無法提高。
(7)認為管理者的工作是照本宣科地執行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥責，就盡到管理者的責任?！唇Y果〉 變成沒有自主性、缺乏判斷力的機器人管理者。
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