作為一名哈佛經理不僅要象一個高明的戰術家一樣去完成每一件事，更應該以一個戰略家的姿態未卜先知，搶占制高點，從而在新的變化面前從容不迫。所謂戰略觀，原意是指對戰爭全局的分析判斷而作出的籌劃和指導，它是與“戰術”相對而言的。后來戰略被廣泛運用于政治、經濟、科技、文教等社會的各個領域，泛指重大的，帶有全局性質或者具有決定意義的謀劃，因此所謂戰略觀主要是從整體、長遠、根本上去觀察問題。戰略共有三個方面的特點：一是全局性。全局是由各個局部有機結合而成的，這種有機的結合就產生了“整體大于部分之和”的“非加和性作用”。二是具有長期性。戰略是一個在較長時間中起作用的謀劃和對策。正確的戰略是根據事物發展變化的趨向而制定的，在趨向發生根本逆轉之前，不能隨意更改。戰略的立足點是現在，著眼點是未來。第三個特點是具有相對性和層次性。因為全面和局部的劃分是相對的，同時時間也在發生著流轉，但是局部應該服從全局，低層次的戰略不能違背高層次戰略的要求。正因為戰略具有如此三個特點，哈佛經理就必須高度重視戰略問題，樹立戰略觀念，尤其是在當今科學技術已滲透到社會物質和精神生活的各領域，呈現出科學技術與經濟、社會發展相統一的趨勢；這是現代社會發展的總體特征。在這一歷史性趨勢下，現代社會生活越來越復雜、多變，范圍越來越廣泛，社會生活的各方面都會影響到全局。靠哈佛經理的直覺來判斷社會活動未來發展的趨勢，靠經驗領導復雜、瞬息萬變的社會活動帶有很大的盲目性，且一旦發生失誤，損失巨大又無法彌補，哈佛經理只有通觀全局，長遠考慮，研究規律，才能成為成功的企業家。