TWI-JR工作關系培訓

【課程背景】

這是一門聞名世界的版權課程!

這是一門經久不衰的實用課程!

這是一門適合于所有管理者的管理技能課程!

二戰期間，為了保證軍需生產的質量和生產的效率，美國戰時工作委員會，推行了TWI的技能訓練課程。當時，在美國接受TWI的訓練課程的一線主管約170萬人。現場一線主管的技能提升，保證了戰時軍需生產的順利進行。

戰后，美國在日本為了恢復工業經濟的同時，把TWI引進到了日本。日本政府從1948年開始，就以立法的形式普及和推動TWI的訓練課程。

TWI為日本戰后產業界培養了講師20000多名，一線主管1200多萬，為經濟騰飛做出了有目共睹的貢獻。

為要把中國的制造大國 推向制造強國]的理念指導下，中國也和日本產業訓練協會攜手開始了向全國制造業推廣，普及TWI的技能訓練課程。

隨著具體應用的推廣的適應，21世紀起，制造業以外的行業開始學習與推TWI，

【課程收益】

1.讓學員懂得正確面對問題并有效解決；

2.讓學員懂得解決問題的具體思路與方法。

3.以科學化的思維及方法，發現問題并提高分析問題與獨立解決問題的決策能力

4.學習組織溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達成任務

5.掌握四階段解決問題法，解決工作關系問題，

6.降低企業培養人才的難度，用最簡單有效的辦法改善管人員的工作能力

【課程對象】企業中高層管理人員，基層管理人員

【培訓方式】課程講授+案例分析+互動

【培訓時間】2－3天

【課程綱要】：

一、班組長在工作關系管理中的職責  

1.班組長的3個職責  

2.班組長的5項能力  

3.分析：JR工作關系培訓案例！  

4.解析：JR工作關系內訓案例!  

5.案例：JR工作關系課程案例分析！

二、 工作關系(JR)

1.工作關系定義,概念  

2.人的關系與領導

3.討論：JR工作關系經典案例討論!  

4.分組：JR工作關系培訓案例學習指南  

5.分析：JR工作關系學習中的八大陷阱！

三、 增進人際關系的四原則  

1.告之工作情況

2.鼓勵優良行為

3.異動事先溝通

4.發揮潛能志向

5.案例練習  

6.以獨特的個人對待部屬

7.互動：JR工作關系培訓案例評估  

8.分享：某集團JR工作關系培訓案例  

9.分享：哈佛經典JR工作關系案例分析示范

四、 解決問題的四階段法

第一階段：掌握事實  

1.詳查過去的資料

2.找出相關規則與慣例

3.找有關人員談話

4.傾聽當事人的理由與感受

5.應掌握全部事情經過

第二階段：思考措施  

1.整理事實  

2.分析事實間之間聯系

3.據事實，找出可能采取的措施  

4.必須符合公司規定和方針

5.評估措施對目的、對當事人、對其他部署、對生產的影響  

第三階段：實施措施  

1.應該自己去做嗎？

2.需要別人幫助嗎？

3.該向上司報告嗎？

4. 執行時機恰當嗎？

第四階段：確認結果  

1.什么時間確認？

2.確認多少次?

3.當事人的工作態度、其他部屬的反應、產量品質是否變好？  

4.掌握問題的方法

5.傾聽理由與感受的六原則

6.JR工作關系培訓總結

五、現場演練

六、四步法的拓展與應用

胡鳳芩老師

企業大學師資培養與課程庫搭建專家，速贏商學院副院長，原順豐集團培訓基地校長，獨立操作過15000人次以上/年的培訓體系運作。胡老師曾在職業高校、美的集團、順豐集團、紫泰荊實業、鼎原咨詢等知名企業擔任科室主任、銷售經理、培訓經理、人力資源總監、校長、總經理等職務，14年專注于人力資源管理工作，特別擅長人才梯度的建設與管理干部的培養，對于企業大學創辦，培訓體系規劃與建設、培訓質量管理與評估、培訓教材開發、培訓師訓練與各層次管理干部培養有豐富的實踐經驗和獨到的個人見解。

授課特點：

1.胡老師講課生動幽默，通俗易懂，極具感染力；她的知識面廣，對于現場學員問題善于結合企業實際案例，旁征博引、深入淺出進行講解，確保內容的實戰有效，學員更容易吸收與轉化；

2.胡鳳芩老師對“人”具有極強的敏感度，親和力佳，活力四射，能準確把握成年人學習心理，善于在最短時間內調動不同性格特征的人快速融入與參與，并運用多種培訓方式切實提升培訓效果，課程現場氣氛熱烈而活躍。

3.“培訓必須出成果”，胡鳳芩老師對待每次培訓都非常負責和謹慎，課程前都會針對客戶的問題、需求進行細致的分析和全面的規劃，為企業度身定制課程內容和最貼切的案例，確保課程的“實戰、有效和可操作性”，讓學員在個人能力提升之余能收獲到直接解決問題和促進績效的方法工具。

胡鳳芩老師主講課程：

01-落地執行力訓練－中高層版

02-管理者如何打造高效執行力的團隊

03-領導藝術與高效團隊建設

04-STT溝通式管理——企業如何快速培養優秀管理干部

04-STT卓越管理者的六項修煉版（胡鳳芩）

04-STT卓越管理者的修煉－中高層版

05-工作匯報技巧訓練

06-360全方面溝通技巧

06-跨部門溝通技巧

07-目標管理

08-管理者職業素養修煉

09-TWI-JR工作關系培訓

10-問題分析與解決

接受過胡鳳芩老師培訓服務的企業有：

金松電器、貴陽煙草、云南郵政速遞、美的集團、順豐集團、鳳鋁鋁業、拜特科技、瀚華建筑、中山雅居樂、仙妮蕾德、OPPO、阿爾斯通、諾貝爾涂料、愛信精機、巴里菲爾斯、百事集團、北京筑龍、本田制鎖 、阿奇夏米爾機床、和事達衛浴、虎門港國際集裝箱碼頭、石龍京瓷、宜安科技、福達食品、廣生堂藥業、日佳電子、長天思源環保 、冠昊生物、華興玻璃、聯塑科技 、泰科電子、興達鴻業電子、以諾通訊、城市便捷酒店連鎖、柏斯寶服裝、康得新窗膜、南車城市軌道裝備、浩基路橋工程、千里達自行車、裕豐汽配、日昱物流、輝達集團、聯昊通快遞、優速快遞、國藥一心制藥、海航集團、新麥客娛樂管理、花樣年集團 、華帝股份、華東建筑設計研究院、華龍證券、華通電腦、輝固勘探、方格精密器件、貴州電力、愛華仕運動用品、凱越電子、豪森醫藥、金錢豹餐飲集團、勁牌集團、九月天湘院子飲食 、卡爾蔡司光學、南玻集團、克徠帝珠寶、五菱汽車、羅浮宮家居集團、羅格朗低壓電器、瑪茜特皮具、茂德公食品、美的集團、民航西南空管局、日立電梯、榮文燈飾、沙彼高儀器、東阿阿膠、北國飯店、昌潤極銳超硬材料、晨冠乳業、和黃藥業、紐貝滋營養乳品、紅牛維他命、相宜本草化妝品、美芝澳化妝品、世邦機械、東部華僑城、凱旺集團、南順油脂、陸地方舟新能源、特安工業、星源材質股份、伊登軟件、帥康集團、菲道化妝品、天星美容連鎖、新瑪基實業、中國移動、中銀金融商務、時代經典、奇瑞汽車、柯尼卡美能達、東江集團、立白實業、重型汽車集團、長江家具、占姆士紡織、國信工程監理、棕櫚園林、香山衡器、深能源集團、南航信息、中原地產、深圳市星河物業管理有限公司、澤信地產、仁恒置地集團、中化方興地產長沙公司、卓達房地產集團有限公司、天譽地產集團、新疆凱迪房地產開發有限公司等數百家企業。

部分學員評價：

聽了胡鳳芩老師的課程，總覺得課程很落地更加接地氣，也讓我們的心靈有了一次重新沖刷的機會，希望以后胡老師多多給我們授課，讓我們了解更多的華為管理的好課程！

——美芝澳  何經理

初次聽胡鳳芩老師的課程是公司安排管理層前去聽講，沒想到一聽就沉迷了，這華為管理的課程與平時聽的管理課程太不一樣了，這對公司的管理系統提升有著極大的幫助呢，感謝公司給了我們一次升華的機會，也感謝胡老師帶來這么精彩的課程。

——普利司通  任經理

第一次聽胡鳳芩老師的管理課程，讓我感覺一個好的管理是需要一位好的老師指導，感謝胡鳳芩老師的管理課程，讓我們明白了一個好公司是需要長遠規劃和戰略的。

——寶信集團  李經理

胡鳳芩老師是個很用心傳授，悉心解答的好老師，課上傳授受用知識點，課下為我們答疑解惑。我們都很喜歡胡老師，不單單課程講的好、受用，更是落地；人也很好與我們就像朋友一樣！

——金松商學院  林經理

感謝胡鳳芩老師這兩天的付出，一直為我們的課程做準備，也很用心的為我們授課！讓我們受益匪淺，知識內容也很實戰，對于我們的工作上十分有幫助，十分感謝胡鳳芩老師！希望老師以后多多來公司指導我們哈~

——眾泰汽車  李經理