核心理念： 組織結構是為目標服務的，目標達不成，不全是能力的問題，關鍵是組織結構是否合理。想要實現目標，就必須有合理的組織結構相匹配，方能達到專人專事，責任到人的結果。 內容提要： ⊙團隊組織結構規劃 企業的合理發展需要什么崗位、多少個崗位、多少個編制…… ⊙員工崗位職能規劃 各崗位員工需要具備什么能力，需要干什么事，需要為哪些結果負責…… ⊙崗位工作流程及考核標準 各崗位如何開展自身工作、企業如何量化個崗位的工作指標…… ⊙表格化管理 企業所需表格分類與制定、企業各類表格實際運用細則。 重點解決—— 企業團隊組建結構及崗位標準配置問題 團隊分工及工作指標達成要求問題 團隊如何開展自身崗位具體工作問題 團隊各崗位工作開展所需運用的工具問題