提升執行力就是提升戰斗力
——執行·落地
講師：張文軍
【背景介紹】
任何一個企業都是執行的團隊，企業的執行文化，團隊執行力的強弱直接關系著企業的戰斗力；執行力強，企業的戰斗力就強，反之，企業就會出現內耗。一旦出現內耗，企業就開始走下坡路了。因應企業發展的需求，執行力的強化與提升就顯得刻不容緩。
【培訓對象】 企業中基層。
【課程收益】從意識、信息、行為三個維度 營造執行文化氛圍，提升所有學員的執行能力，確保其執行力能夠真正的落地。
【課程時間】1天。
【培訓要求】參與（分組、討論、腦力激蕩等）、不糾結。
【授課風格】案例分析、腦力激蕩、視頻研討、精彩演練
課程大綱：
Part1.執行力概述
管理：行＞知，所以執行力是管理的主旋律
執行是將目標變成結果的行為
【Q&A】執行力的本質是什么？是等企業做大了再進行執行力建設嗎？
1.企業執行力現狀分析：執行力亂象、執行力7級階梯
2.視頻研討：韓劇《未生》，看職場菜鳥的執行力
3.執行力的概念：對企業而言/對員工而言
4.執行力正解
1)執行力強調凡是決定了的就是對的
2) 即使決定是錯誤的，我們也應該通過相應的策略調整來把事情做正確，而不是停下來去討論它。
5.執行力常見的誤區
1）理解過于膚淺
2）冷酷的軍事化鐵血政策
3）勵志類、唯心派的執行力
6.執行力新觀點
1）執行力三角：執行力三角模型（三要素）：行為、意識、信息，三者缺一不可。
2）執行商數：團隊主管或某個人執行力強不代表整個團隊的執行力強。
7.執行力文化：文化思維→團隊思維→執行力
1）2大機制
2）5大要點
Part2.執行力提升
案例研討：電梯口的紙團、某公司開區域會議總是有人遲到
執行力提升就是要尋找到最簡單的解決辦法。
1.意識的轉變
腦力激蕩：企業應招聘的什么樣的人？
怎么理解學習是行為的改變？
絕非務虛：念念不忘必有回響
1）劣根性思維
2）貴族氣質
3）成就員工
4）危機意識
5）創新意識
2.信息充分
經典案例：電梯法則、笨蛋法則→極其簡單、保證有效
1）權責清晰
2）知人善任
3）消滅模棱兩可
4）量化執行
5）不留任何機會
【視頻分析《最強名醫》片段】
3.行為強化
視頻研討：日劇《最強名醫》片段，看相良浩介如何激活團隊
1）蛻變日志
2）計劃和目標
3）以身作則
4) 備忘錄
5）正負激勵
6）適當授權
7）傾聽基層聲音
8）及時總結、調整
附1：個人執行力的提升——黃金6招
有效管理自己的時間
附2：精彩演練
日清日畢演練
PDCA 演練
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