市場需要定位，產品需要定位，高管也需要定位！ 本課程解決什么問題？當然是高管定位不準問題。 有的企業高管，往往出現以下角色定位問題： 問題1：主子（官）。把自己當成下屬的主子或父母官，高高在上，以勢壓人，唯我獨尊； 問題2：個性化。朝令夕改、變來變去，管理上隨意性、情緒化； 問題3：向下錯位。事必躬親、大包大攬，搞得下屬無所適從； 問題4：老好人。你好我好大家都好，原則不堅持，遇事無態度； 問題5：民意代表。自以為代表了下面的意見，自以為要替下面說話，自以為最了解下面，把自己當做群眾的化身，以民意代表自居，與股東斗，與董事會斗，與管理團隊斗； 問題6：向上錯位。所謂“地命海心”，即吃地溝油的命，操中南海的心。整天操董事會的心，操董事長的心，操總裁的心，自己的工作卻想得少，干的少； 問題7：領主。搞“獨立王國”，“水潑不進、針插不進”，誰也管不了； 問題8：自然人。分不清職務行為與個人行為。小動作多，不職業； 問題9：角色重疊。有的人又是股東、董事、家族成員，又是管理者，既是雇主又是雇員，角色交織 重疊，大事吵，小事鬧，誰也不服誰，內耗不斷； 問題10：副職問題。副職難當，角色不好把握，要么無足輕重，要么功高蓋主； 問題11：多頭領導。你下個命令，我作個指示，婆婆一大堆，領導多，想法多，要求多，下面不知該聽誰的； 問題12：角色缺位。公司里高管一大堆，吃飯一桌坐不下，可是真正關心公司發展，為公司殫精竭慮，敢于愿意承擔責任的高管，卻寥寥無幾； 問題13：對誰負責？高管應當對誰負責？股東？董事會？老板？上級？員工？客戶？政府？屁股往哪兒坐，角色往哪兒扮？ 問題14：誰說了算？投資人說了算？不對，他們不懂；管理團隊說了算？不對，他們空口白牙，拿別人的錢打水漂。到底誰說了算？ 《角色之魅——企業高管角色定位課程》內容見課程大綱