課程特色 對人力資源管理歸于本質而顛覆性的認知； 最基礎的案例分析揭示人力資源管理的本質； 最實際的人力資源從業人員從業軌跡揭示成功要素； 最實用的人力資源管理工具解決企業人力資源運營中的核心問題； 最開放的討論反思人力資源實踐中的得失。 課程時間 2-3天 5.課程介紹 人力資源的本質與核心 目的：讓學員明晰人力資源管理與人力資源運營的區別，讓學員了解到人力資源的業績體現和利潤體現 人力資源運營效率是人力資源管理的核心與本質 人力資源價值鏈是其價值創造的主體 人力資源總監與人力資源經理的區別 案例：站在不同角度看待人力資源基礎模塊 5.2.從人力資源管理到人力資源運營 目的：讓學員了解到人力資源的核心絕不是各種貌似專業的工具或技術，而是真正將“人力”作為“資源”進行運營，讓學員了解到HRN與HRD的本質區別 人力資源運營體系簡介 人力資源管理與人力資源運營的本質區別 如何評估人力資源運營的效果 如何量化評估和衡量HR在組織中的價值 案例：某房地產上述公司HRD的成功之路 案例：某大型IT集團HRM的坎坷之路 5.3.人力資源總監的戰略管理 目的：讓學員了解到HRD作為企業高管所應該掌握的戰略管理知識和能力，使之成為合格的企業戰略管理者 HRD進入高層管理團隊的知識準備 HRD如何參與企業戰略的制定 HRD如何推動企業戰略落地 案例：某大型精細化工生產企業HRD的戰略管理 5.4.人力資源總監的變革管理 目的：讓學員了解到人力資源總監應該是推動企業變革的中堅力量，并且掌握其中的各種工具和方法，使之成為一名成功的企業變革推動者 HRD對企業變革的正確認識與理解 提升HRD在企業變革中的影響力 HRD如何推動企業變革 案例：某大型房地產企業的變革管理 5.5.人力資源總監的職能管理 目的：讓學員站在高管的角度重新理解和認識人力資源管理中的各個職能模塊，使之成為卓越的人力資源管理的職能專家 如何提升HRD對人力資源管理的認識 HRD角度的人力資源職能管理的核心 人力資源管理的創新趨勢 案例：某外資企業中國區HRD的職能管理 5.6.人力資源總監的員工關系管理 目的：讓學員了解到員工關系管理對于人力資源總監的重要性，同時初步掌握員工關系管理中的要點和技巧，使之成為員工和組織信賴的支持者 員工滿意度與動機管理 組織沖突與壓力管理 人力資源管理中的法律風險 案例：某國際性大型工程企業的員工關系管理 5.7.人力資源總監的高管智慧 目的：讓學員了解到高管應當掌握的智慧，從思維模式、邏輯等方面對學員的高管智慧進行本質提升，使之成為受人尊重的企業高管 全面認識“企業高管” HRD應掌握的高管智慧 從“中層做事”到“高層做人”的異同 案例：某管理咨詢公司的HRM如何成長為優秀的HRD 5.8.整體回顧