1. 課程對象 企業各級管理人員 企業人力資源薪酬管理者 2. 課程收益 了解員工薪酬的本質; 掌握崗位評價工具及方法; 掌握各種薪酬體系的設計思路與方法; 掌握人員評估與薪酬調整方法; 掌握如何挑選和管理外部咨詢機構 3. 課程特色 最前沿的薪酬理念; 最有效的設計工具; 最實用的落地經驗; 最純粹的實戰課程。 4. 課程時間:1 天 5. 課程介紹 開篇引題: 不同的薪酬發給不同的人 由成語朝三暮四引發:工資怎么發,往往比發多少更關鍵 企業常見薪酬問題 第一講 薪酬理念 戰略落地-課程大綱 1. 薪酬的本質 1.1 企業與員?工之間的價值交換 1.2 員工的薪酬更多來自于其不可替代性 1.3 薪酬體系的終極目標 第二講 薪酬體系設計 2.薪酬設計基礎 2.1 薪酬設計應遵循的基本框架 2.2 薪酬戰略設計 2.2.1 薪酬戰略如何與企業戰略共存 2.2.2 影響薪酬戰略制定的主要因素 2.3 薪酬設計的思想 2.4 薪酬設計基本原則和優化方案 案例:某房地產公司的薪酬設計 3. 薪酬體系設計 3.1 兩種主流的薪酬體系設計 Pay for job Pay for people 3.2 全面薪酬管理 3.2.1 全面薪酬管理概念 3.2.2 全面薪酬管理各類人員的分?工 3.3 薪酬體系設計“六步走” 4. 如何進?行崗位價值評估 戰略落地-課程大綱 4.1 崗位價值評估的本質與方法 方法-排序法 方法-因素評價法 案例:28 因素法的應用 4.2 崗位等級劃分 樣表:《某某企業崗位等級排列表》 5.薪酬調查都做什么 5.1 外部市場薪酬調查 5.2 內部薪酬滿意度調查 6. 薪酬架構的設計 6.1 薪酬要素組成 6.2 不同薪酬結構的適用范圍 6.2.1 崗位績效?工資制的適用范圍和設計方法 6.2.2 技能績效工資制的適用范圍和設計?方法 6.2.3 年薪制的適用范圍和設計?方法 6.2.4 銷售傭金制的適用范圍和設計方法 案例:某大型房地產公司的整體薪酬設計 案例:某房地產代理公司的傭?金體系設計 6.3 薪酬預算與各組成標準確定 6.3.1 薪酬總額預算 6.3.2 薪酬各部分比例及激勵導向 6.3.3 薪檔的設計與應用—“寬”還是“窄” 戰略落地-課程大綱 6.3.4 “動態”薪酬結構設計 知識點:薪酬管理中固定與浮動的比例設計 樣表:《某某企業薪酬等級表》 第三講 定薪與調薪 7.如何給員?工定薪 7.1 適崗度評估模型設計 任職資格等級制 7.2 員工適崗度評估要點 薪酬管理委員會的作用 7.3 薪酬調整 7.3.1 薪酬調整的目的與種類 7.3.2 薪酬調整方式與內容 7.3.3 薪酬調整的程序 7.3.4 員工個人薪酬調整的藝術 7.4 年度薪酬預算調整 第四講 激勵薪酬與保障薪酬設計 8. 薪酬激勵 8.1 常見激勵工資的種類 8.1.1 個?人激勵 8.1.2 部門激勵 8.1.3 公司激勵 8.2 獎金怎么發激勵作用最?大 戰略落地-課程大綱 8.3 福利設計 8.3.1 福利的功能 8.3.2 福利的主要種類 8.3.3 自助式福利更得人心 案例:某?生產型企業激勵體系設計和推廣 9. 薪酬管理中的外腦管理 9.1 管理咨詢公司的角?色與價值 9.2 選擇管理咨詢公司的技巧 10. 總結與回顧