要點1：通過充分的案例分析與課堂分組實戰，讓學員充分感知戰略落地的基本工具和方法； 要點2：通過對戰略管理體系整體的講解，讓學員從整體上了解戰略管理的體系與核心要點； 要點3：通過對戰略落地中的措施剖析，讓學員清晰明確戰略實施中所應關注的關鍵點。 5.1.企業戰略的本質與核心， 目的：讓學員了解到戰略管理的整體脈絡，通過小組討論，將公司的戰略管理體系逐漸清晰化，并明確戰略管理體系中的核心要點 企業戰略管理體系簡介 企業使命、愿景、價值觀的基本概念與彼此聯系 企業戰略與戰略地圖的基本概念與彼此聯系 組織平衡計分卡與員工績效合同的基本概念與彼此聯系 案例：以某大型房地產企業為案例，學員分組進行戰略管理體系研討 5.2.企業戰略的分析與制定 目的：通過案例分析的方式讓學員明確了解戰略實施的基礎和前提，同時讓學員基本了解到戰略分析和制定的方法與工具 制定企業戰略規劃的路線圖 戰略分析的方法與工具 1)外部宏觀環境分析 2)行業分析，包含行業營利性分析、競爭性分析、價值鏈分析、關鍵成功因素分析等 3)內部分析，內部資源分析、內部能力分析 4)企業核心競爭力分析 5)業務優先級分析 6)企業戰略方向分析 ?戰略規劃的方法與工具 1)戰略階段確定 2)階段目標確定 3)業務戰略確定 4)職能戰略確定 5)戰略評估 案例：房地產行業的趨勢分析 案例：某大型房地產公司戰略分析與制定 5.3.企業戰略的實施與修訂 目的：通過小組模擬運行的方式使學員對戰略落地的方法體系有較為深刻的了解，通過對典型案例的分析，使學員了解到戰略落地與修訂中的關鍵點 戰略落地的基本原則 1)垂直一致性原則 2)水平一致性原則 3)均衡性與導向性原則 4)責任落實原則 ?審視企業戰略，建立戰略實施的核心主軸 1)重新審視當期的外部環境 2)重新審視公司的核心競爭力 3)重新審視公司的戰略方向與規劃 4)案例：當前房地產行業發展趨勢對行業內企業的影響 確定企業戰略主題，繪制個性化的戰略地圖 1)戰略地圖的整體邏輯 2)價值創造的規律與視圖 3)案例：某房地產公司的戰略地圖 ?建立支撐體系，編制平衡計分卡 1)財務層面，從財務角度描述戰略的有形成果，并制定基于戰略重點的經營策略 2)客戶層面，分析目標客戶的價值主張，進而確定客戶目標 3)內部運營，確定內部運營的關鍵流程以及目標 4)學習成長，確定為保證戰略有效實施，在企業文化、領導力、協調一致以及團隊工作的關鍵策略與目標 5)案例：某房地產公司的平衡計分卡 制定戰略行動計劃，確定戰略實施步驟 1)確定目標差距 2)確定行動步驟 3)確定行動時間表 4)確定行動方案 5)確定行動支持 6)案例：某大型生產型企業的計劃管理 責任中心與責任體系的建立 1)責任中心的劃分與確認 2)公司責任體系的建立 3)案例：某公司責任體系的建立 各部門/個人的績效目標設定，確保企業戰略的一致性 1)企業、部門與個人目標管理體系 2)企業、部門與個人目標的確定 3)案例：某事業單位的目標管理 5.4.企業戰略的誤區與陷阱 關注企業忘記員工 關注大事忽略細節 只有目標沒有路徑 好機會就是好戰略 只補短板忽略長版 一勞永逸堅持到底 盲目模仿東施效顰 一味求大航母情結 案例：某大型生產企業戰略落地中的細節成敗 案例：某大型房地產企業的短板情結 案例：某大型教育集團的路徑迷失現象 5.5.整體回顧 回顧戰略管理體系的整體模式 回顧戰略分析與戰略規劃的邏輯與思路 回顧戰略落地中的關鍵點