擁有信仰，成功組織的共性特征
有人說，這是一個信仰缺失或信仰扭曲的年代。表現在企業(yè)界：當我們面對起伏不定、風云莫測的宏觀局勢，面對暗流涌動、日趨激烈的產業(yè)革命與行業(yè)競爭，面對復雜多元、難以捉摸的人才結構與需求時，我們往往會無所適從、茫然失措、亂了陣腳。于是，一些企業(yè)總是會選擇采取急功近利的短視行為以求自保，這種無底線的競爭既損害了消費者利益、污染了行業(yè)與社會環(huán)境，也動搖甚至摧毀了企業(yè)自身的生存根基。
那么，有沒有一種統領經營管理全局的模式，可以營造完整意義的優(yōu)質生態(tài)環(huán)境，使我們的企業(yè)具備突破團隊萎靡、競爭乏力、效率低下、增長遲緩等不利局面，不斷應對變化、實現基業(yè)長青的能力呢？
當然有。那就是——為我們的企業(yè)確立正確的信仰，并切實堅守之。這是真正意義的可持續(xù)的經營智慧。
一、何謂信仰？
就個體而言，信仰意味著對某種事物戒主張的極度相信和尊敬，并用來作為自己行動的指南。
那么，信仰的意義何在呢？
破爾達斯定義“信仰，就是你的信任所在，但不信任不同的是，信仰同時是你價值的所在。“換個角度理解，即一個人的價值實現，取決于他的信仰。
中國古代圣賢說得更好。
《四書?大學》曰“古之欲明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心……心正而后身修，身修而后齊家，齊家而后國治，國治而后天下平。”
文中的“正心”即指正確的信仰，也就是說：一個人只有以此為前提，才有可能實現修身、齊家、治國、平天下的理想。
二、信仰是偉大組織的成功秘訣。
就組織而言，美好的信仰是號召人群的旗幟，是凝聚人心的粘合劑，是激勵精神、激發(fā)智慧的動力源。
世界上有三個最成功的組織：基督教、伊斯蘭教、佛教。之所以說它們成功，是因為都符合長期存在、業(yè)績卓著、備受尊崇這三項優(yōu)秀組織的重要特征。首先這三大宗教都存在了一千年以上，其次都富可敵國，再次就是他們都有無數忠誠的追隨者，以基督教為例，全球信徒多達21.4億人。這三大宗教為什么會成功呢？除了他們都有各自嚴密的組織、教規(guī)和傳教的場所、獨特的禮節(jié)儀式外，最核心的還是擁有鮮明的信仰，如基督教信仰耶穌為救世主、主張博愛和人人平等，伊斯蘭教強調信仰和順從宇宙獨一的最高主宰安拉及其意志、以求得兩世的和平與安寧，佛教強調“諸惡莫作，眾善奉行，莊嚴國土，利樂有情”，而且這三大宗教的教義無一例外地倡導人性的真善美，順應了人類對美好情感與幸福生活的向往。
三、企業(yè)信仰是成功企業(yè)的共同智慧。
舉兩個案例：
2011年6月16日，全球最大的信息技術解決方案提供商、藍色巨人IBM度過了其百年誕辰。就在該月，IBM的現任董事長彭明盛來到中國的清華大學發(fā)表演講，在談到IBM的商業(yè)模式及其成功秘訣時，他解釋道：“在過去的一個世紀中，其實我們一直在做一件事，就是堅持核心理念不變，年復一年地確保企業(yè)的唯一性和獨特性。這就是我們建立起的神奇，也就是說我們這么多年的商業(yè)模式。”
同樣，在50年前，當時的IBM董事長小托馬斯·沃森，在美國哥倫比亞大學發(fā)表演講時指出：“我堅決相信，任何一個組織如果要生存并且獲得成就，就必須有一套健全的信念，它的政策和行動均以此為前提。其次，我相信組織成功最重要的因素就是堅守這些信念。”
這些話出自IBM創(chuàng)始人的二兒子小托馬斯·沃森和大學一畢業(yè)即來到IBM工作的“標準的藍血人”彭明盛之口，似乎都不足為奇，但是，當IBM的前任董事長郭士納說出“我來IBM之前，并不在意IBM的文化。在IBM我學習到，企業(yè)文化不是企業(yè)游戲的一部分，而是全部”這番話的時候，其震撼力可想而知。要知道郭士納在IBM是一名地地道道的空降兵，并且是他讓IBM從破產的邊緣重歸巨人行列的。郭士納回顧自己在IBM的八年歷程時強調：“在IBM我最大的貢獻不是改變了IBM的戰(zhàn)略、拓展了全球市場，而是改變了IBM的文化，讓他們重新回到三大基本信仰的正確軌道之上。”IBM人心中的三大基本信仰，就是老托馬斯·沃森在企業(yè)創(chuàng)立之初確立的“必須尊重個人；必須盡可能給客戶提供最好的服務；必須追求優(yōu)異的工作表現“,2002年，在彭明盛的推動下這三大基本信仰升級成了IBM的三大核心價值觀”成就客戶，誠信負責；創(chuàng)新為要“。
在中國，有一個地產企業(yè)，他的董事長從十幾年前就開始宣稱“我們不行賄”。在互聯網力量空前強大的自媒體時代，任何謊言都將無所遁形，但是迄今為止，這家企業(yè)沒有爆出任何關于行賄的丑聞，這不能不說是一個奇跡。不說大家也知道，這家企業(yè)及其董事長分別是萬科和王石。關于不行賄的思想源頭和價值，目前正在游學美國的王石通過微博作了詳細解答。他說：“不行賄成就了(萬科)競爭力。不行賄是(萬科)底線，萬科過去、現在不允許任何員工有行賄行為。實際做了，(不行賄)沒有想像那么難。不行賄是對企業(yè)的基本要求，如果90%以上的企業(yè)遵守，當然構不成競爭力，但如果行賄受賄形成社會風氣，不行賄企業(yè)就會處在不利的經營位置，怎么辦?或同流，或向市場找出路，如何在價高地偏的地塊創(chuàng)造消費者喜歡的產品和服務。”事實上，在萬科不行賄的背后，真正發(fā)揮作用的是萬科人的信仰，即萬科的核心價值觀“創(chuàng)造健康豐盛的人生”，其中有一條叫“陽光照亮的機制“。
由此，我們可以得出結論，企業(yè)信仰就是企業(yè)內部成員共同信奉并愿意切實踐行的理想與價值標準。它絕非道德說教，回答的是如何有效經營企業(yè)的哲學命題，是企業(yè)從容應對變化的“定海神針”和行動指南。
企業(yè)信仰是一個體系，主要包含三大構成要素：
一是使命，即企業(yè)存在的目的是什么？我們這群人為什么要聚在一起？我們應該自覺承擔一種什么樣的崇高責任？
二是愿景，即為了實現這個使命我們應該創(chuàng)建一個什么企業(yè)？關于企業(yè)，我們心中最美好的藍圖是什么？
三是核心價值觀，即實現使命和遠景必須遵循什么樣的經營管理哲學和取舍標準。在企業(yè)的日常經營當中，我們每天都面臨著一些重大的矛盾關系，比如：專注&多元、員工&客戶、穩(wěn)健&效率、品質&成本等等，我們必須及時、準確地做出判斷和取舍。
總之，企業(yè)信仰體現的我們的經營智慧。那些基業(yè)長青的企業(yè)都有自己的信仰體系。如果我們沒能清晰地建立起符合企業(yè)發(fā)展需要的這樣一種信仰，自然就不可能有效地面對錯綜復雜的內外部環(huán)境，讓我們的企業(yè)健康向前。
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