此次培訓是在江蘇興達集團總部進行，集團80余位設備人參加了培訓學習，整體反映效果非常之好，得高到了公司高層及學員們的高度評價。
此次的培訓是通過清華大學管理研究院直播平臺進行，參與聽課人近100人，課程評價為5星級，得到了大家的高度認可與好評。
8月23-24日，山東魯陽節能材料有限公司的三十來名設備人共聚集團總部培訓大廳進行為期2天的設備管理培訓，培訓課程為“企業之魂-設備管理”，又名“精益設備管理”，培訓效果得到了所有學員的高度認可，大
為期兩天的培訓，生產部班組長以上人員及集團設備部全體人員都參加了學習，學員反應強烈，學習的熱情很高，通過此次培訓，讓他們真正學到了可操作性的實戰性知識，懂得設備管理在企業發展中的主導地位和后期的工作
此次的培訓內容主要是對現有設備管理制度流程的分解應用，對流程利用的推動性的培訓，向學員具體介紹各個環節的操作方法與流程管控等知識。
通過此次培訓，讓學員學習了《以企業經營效益為中心的設備管理體系平臺的搭建、流程編制、推進執行方法，讓設備管理為企業的經營發展做更大的貢獻！
8月15-16日兩天，為山東魯陽節能材料科技有限公司進行了《企業之魂-設備管理》課程培訓，在培訓中得到了學員的好評，所講課程完全打破了以往課程學而無用的格局，讓學員真正學到了能夠實現的有效管理辦法，
企業之魂-設備管理 （企業利潤=高質量+高效率+低成本=設備管理水平） 前言：設備部在企業中一直屬于三級或四級部門的地位，在大家的眼中，設備部就只是修設備和保養設備;因此，幾十年來，各種研究機構或從
今天讓我來分析一下，在當今這個高科技發展的時代，誰才是生產形企業發展的主宰者? 一、首先讓我們來分析一下現代生產形企業面對的困難，具體如下： 1、企業老板的文化程度不高，發家靠的是敢沖、敢賭、能吃苦
設備維修費用，從表面上看，他只是企業經營成本的一小小部份，大多數企業都認為對企業的發展沒有太大的影響，而只有少數的設備經理人才會去重視和思考。 實際上，維修費用背后隱藏的并不只是維修費，他更深的影響
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