李文靜,李文靜講師,李文靜聯(lián)系方式,李文靜培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    李文靜:員工禮儀體現(xiàn)的是企業(yè)文化還是口號?
    2016-01-20 13160
           你的企業(yè)有文化嗎?你的企業(yè)文化是什么?你的企業(yè)文化到底是文化還是口號?是老板一廂情愿的思想,還是融入所有員工血脈的行為?
    為什么員工行為能夠決定企業(yè)生死?因?yàn)閱T工行為直接代表著企業(yè)的核心思想,核心價(jià)值與核心執(zhí)行力。拿著名的華為公司的狼性文化來舉例子,華為的總裁任正非在華為公司初創(chuàng)之時:昭告天下:,華為的文化是狼性文化,當(dāng)年很多人都被任正非所倡導(dǎo)的文化理念所鼓舞、所激勵。
           但是當(dāng)我們冷靜地分析一下,任正非所倡導(dǎo)的狼性文化在公司的發(fā)展中到底是任正非想象的文化,是任正非一廂情愿的口號,還是華為全體員工真正表現(xiàn)出來的文化。說白了,任正非說得再漂亮,如果華為的基層員工遇事表現(xiàn)出來的都不是“狼性本質(zhì)”而是贏弱的“貓性本質(zhì)”,那么我們就可以下結(jié)論,華為的文化是貓性文化,狼性文化只不過是掛在墻上的口號。而現(xiàn)在來看,這樣的擔(dān)憂是多余日,如果華為全體員工個個表現(xiàn)得像貓而不是狼,華為也不可能在短短二十幾年時間里就從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的世界級企業(yè)。
           那么老板的思想到底是口號還是企業(yè)文化
           就拿企業(yè)前臺來舉例:當(dāng)我們走進(jìn)一家企業(yè),前臺小姐會立即習(xí)慣性地起身,眉、眼、口立刻堆滿笑意,然后會有悅耳的聲音傳到我們耳中:“您好,歡迎光臨某某公司,請問您找哪一位?”當(dāng)我們報(bào)出要找尋的名字時,她立即熟練地?fù)艽螂娫挕⒎答仭⒒貞?yīng)并積極安排,直到接洽上了要找的人,她才會重新回到前臺崗位。
           如果企業(yè)前臺接待有如上表現(xiàn),我們會基本斷定,這家創(chuàng)始人關(guān)于文化的想法已經(jīng)不再是想法,而形成了一種企業(yè)文化,因?yàn)檫B最基層的前臺人員都能將創(chuàng)始人熱情、客戶至上,服務(wù)至上的思想用行為表現(xiàn)得如此優(yōu)物,說明這些思想已經(jīng)扎實(shí)地融入員工的血脈中,變成了他們?nèi)粘5牧?xí)慣行為,而這才是真正企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
           反之,如果前臺小姐用懶洋洋的表情望著你,并愛理不理地?cái)D出一句:“等會兒。”之后便悄無聲息,任由我們茫然站在她面前,直到我們氣憤地質(zhì)問某某人士到底在不在時,然后她才說句;“開會”,就又低頭干別的事情,當(dāng)我們面對這樣的表現(xiàn)的時候,你覺得創(chuàng)始人關(guān)于熱情、客戶至上、服務(wù)至上的思想是企業(yè)文化還是創(chuàng)始人一廂情愿的口號?如果這家企業(yè)連天天直接面對客戶的前臺接待都有如此惡劣的行為,你又指望這家企業(yè)的其他員工有更好的表現(xiàn)嗎?員工都是這樣的行為方式,這家企業(yè)離倒閉還會遠(yuǎn)嗎?
          如果你是企業(yè)的創(chuàng)始人,請你反思目前的企業(yè)有文化嗎?是真正的文化還是你一廂情愿的口號?記住,創(chuàng)始人的思想如果不能夠能過培訓(xùn)或者其他手段輸送到員工的思想中,不能融入員工的血脈,變成他們的行為習(xí)慣展現(xiàn)到客戶面前,那么口號永遠(yuǎn)就只能是口號。如果你的思想僅僅是口號,同時你又沒什么興趣加以改善,那么很快有一天,這些漂亮口號就只能供你這個創(chuàng)始人好好瞻仰了。
    請記住,員工行為是企業(yè)的第一張名片,員工行為決定企業(yè)生死,員工行為管理是企業(yè)的頭等大事!
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