一位美國總統感慨：這個世界上，有兩種東西最難了解，一種是西瓜，一種是人。做為總統，為什么發如此感慨？聽管理哲學家賈方義為你解析。。。。。
從一定程度上來說，企業家受社會的雇擁，將社會生產資料進行整合，然后進行高效生產，供應人們吃、穿、住、行等商品。但一但企業家經營不善，則企業的債務全部由企業家一己承擔。可以說這個社會對待企業家是十分殘酷
以正和，以奇勝，乃《孫子兵法》之精粹，帶領企業不亞于領兵上陣，企業家該如何“以正和，以奇勝”思考企業動作呢？為你分享“總裁思維三個原則之正和奇勝”
作為總裁，你要明白在當今社會競爭中，團隊競爭優于個人競爭，不要醉心于做孤膽英雄，珍惜你的團隊。總裁思維三個原則之團隊優于個人。。。
人是物質和精神的綜合，對員工來說，一份工作并不單純的是追求物質的滿足，甚至不是為了追求物質的收獲，也是為了精神的滿足，企業文化和企業精神，給與員工的是向心力，凝聚力。什么是企業文化？企業為什么需要文化
即使是只有兩個人出去辦事，也是需要有一個人來主導的，那么領袖是什么？為什么需要領袖？在一個企業、家庭、團隊中，領袖的作用是什么？賈方義老師為你講解。。。。。
日本企業把公司文化打造成家庭文化，給員工營造家的環境，提高員工對公司的認同感。但這種管理方法在國內企業使用后，基本沒有效果，甚至適得其反，其中的原因，出在哪里？管理哲學家賈方義為你講解：企業家庭化與中
中國的希望，不在學校身上，而是在社會企業家身上。。。。。
再強大的企業模式，都不可能千人一面的適合所有企業，中國的企業家，應該成為思想者，強大的頭腦，才會思考自己的企業，才會帶來強大的事業生命力。。。。
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