一位美國總統(tǒng)感慨：這個世界上，有兩種東西最難了解，一種是西瓜，一種是人。做為總統(tǒng)，為什么發(fā)如此感慨？聽管理哲學(xué)家賈方義為你解析。。。。。
從一定程度上來說，企業(yè)家受社會的雇擁，將社會生產(chǎn)資料進行整合，然后進行高效生產(chǎn)，供應(yīng)人們吃、穿、住、行等商品。但一但企業(yè)家經(jīng)營不善，則企業(yè)的債務(wù)全部由企業(yè)家一己承擔。可以說這個社會對待企業(yè)家是十分殘酷
以正和，以奇勝，乃《孫子兵法》之精粹，帶領(lǐng)企業(yè)不亞于領(lǐng)兵上陣，企業(yè)家該如何“以正和，以奇勝”思考企業(yè)動作呢？為你分享“總裁思維三個原則之正和奇勝”
作為總裁，你要明白在當今社會競爭中，團隊競爭優(yōu)于個人競爭，不要醉心于做孤膽英雄，珍惜你的團隊。總裁思維三個原則之團隊優(yōu)于個人。。。
人是物質(zhì)和精神的綜合，對員工來說，一份工作并不單純的是追求物質(zhì)的滿足，甚至不是為了追求物質(zhì)的收獲，也是為了精神的滿足，企業(yè)文化和企業(yè)精神，給與員工的是向心力，凝聚力。什么是企業(yè)文化？企業(yè)為什么需要文化
即使是只有兩個人出去辦事，也是需要有一個人來主導(dǎo)的，那么領(lǐng)袖是什么？為什么需要領(lǐng)袖？在一個企業(yè)、家庭、團隊中，領(lǐng)袖的作用是什么？賈方義老師為你講解。。。。。
日本企業(yè)把公司文化打造成家庭文化，給員工營造家的環(huán)境，提高員工對公司的認同感。但這種管理方法在國內(nèi)企業(yè)使用后，基本沒有效果，甚至適得其反，其中的原因，出在哪里？管理哲學(xué)家賈方義為你講解：企業(yè)家庭化與中
中國的希望，不在學(xué)校身上，而是在社會企業(yè)家身上。。。。。
再強大的企業(yè)模式，都不可能千人一面的適合所有企業(yè)，中國的企業(yè)家，應(yīng)該成為思想者，強大的頭腦，才會思考自己的企業(yè)，才會帶來強大的事業(yè)生命力。。。。
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