奧運會從8月6日到現在已經開始了半個來月，樂老師看的很少，最近輔導項目比較多，昨天晚上睡覺前看了今日頭條上一些關于奧運的新聞，比賽情況。
比賽現場有很多素材，我覺得可以寫成5S管理教程。今天就整理整理圖片，及思路。寫一寫，希望對大家有幫助。
一、關于定位線
我們看賽道開始端，賽道兩邊，賽道終點都有定位線做標記。有什么好處？制定了標準，范圍。設想一下，如果現場這些定位線都沒有呢？比賽會是什么結果？
案例1，我們馬路，高速路，都有他的定位線，超車道，普通道，人行道，機動車道等，都分類類型及區域。。目的指引大家，達到方便，快捷，少出錯的目的。
案例2，樂老師經常出差要去機場，機場的定位線被視為生命線，這些線能夠正確的指引我們飛行員降落，行駛到對應的登機口。
思考：我們企業管理需不需要這些5S管理定位線呢？絕對需要。
案例3：樂老師說一個案例吧，以前的一個項目，產品是衛生間的浴巾架，一個浴巾架有毛巾管，左右支架，鏈接頭，螺絲，螺帽等零件組成。
在項目上，我發現，PMC物料員，在車間，倉庫，組裝車間，手拿著物料排查清單，一個一個的去對物料。
我問他，怎么找不到嗎？
他說，是的，每次訂單下來，都找死人。
我說，要找多久？
他說，1-3天，看情況。
這就是很多企業所謂的忙，因為現場沒管理好，物品沒定位管理，都在忙無用功。找1-3天=交貨期延長1-3天=現金流貨款延長收回，如果是季度結款，可能貨款會延長1個季度，因為1-3天延長之后，可能跨了季度了。
案例4：還有企業換產，換規格品種的時候，調機臺的師傅，找工具找半天，鉆頭，扳手，雕洗機的快速夾頭，耽誤很長時間，員工是計件的，員工站在旁邊等的很著急。
調機臺的師傅非常忙，非常忙，很辛苦，我很同情，到底忙的值不值？有沒有改善空間。。值得深思。
案例5：樂老師新疆的一個項目，之前倉庫，財務每個月盤點需要3天，盤點都是在找物資，一個東西放在2-4個地方。經過我輔導后，倉庫布局優化，現場定位及標識管理，他們盤點只需要3個小時就搞定。這就是效率的提升，以前盤點都是瞎忙。沒效率。浪費
還有很多案例，不一一列了。
很多企業在開展5S管理的時候，就是很忙，沒時間搞。
其實很多都是瞎忙（不增值的事情）。樂老師總結，越忙越要開展5S管理，整理出空間來，整頓后10秒內找到任何所需要的物品，你就會發現，原來可以節約這么多時間。
二、關于標識
上圖是奧運健兒比賽精彩鏡頭，注意看他們胸前都貼有標識，也就是編號，方便評委，觀眾等等區分。特別是評委方。
5S管理之整頓也有標識，那么標識對企業管理來說有沒有好處呢？
案例1：樂老師拿案例說吧，這樣大家容易理解一點。我有個客戶，成品在出貨的時候，現場擺了很多項目的成品，發貨之前要點數，確認。當我們發貨人員走到成品面前，不能快速確定是否是某項目的貨時，就需要查找信息，翻資料，看成品包裝上的小標識，有的標識貼的方向不一樣，還需走的很近，轉身去看，甚至搬開，移動其他產品，去看。
其實一個標識就可以解決這些不增值的動作，直接在成品包裝上放1個大標識，大標識顯示項目名稱，產品類型，數量，待發貨時間等需要的信息。讓我們發貨前，站在很遠的地方，就能發現要的貨在這里，快速響應=提高效率。
思考：我們企業看起來一片繁忙景象，要思考，要深思，要調研，是否忙的價值？是否是增值的工作？是否可以取消，合并，順序調整，簡化？？
目前各行各業經濟增長相對比較緩慢的情況下，如何確保利潤？提高售價可能性不大，往企業成本節約方向，還是有很大的空間，節約1元=1元利潤。
注意：企業節約成本不是直接砍人，要從人員，設備，材料，方法，流程，環境等去改善。有興趣的朋友可加我微信，詳細交流。
上圖是奧運會現場的椅子，每個椅子都有編號，看奧運會的觀眾，對著自己的票去找座位就可以。如果沒有標識，那現場覺得混亂，請100個指引人員都不夠。
案例1：我們坐飛機，坐火車也一樣，飛機場，火車站現場很多指引標識，指引著我們去登機口，火車站臺。
思考：我們企業是否有足夠標識來指引我們每個崗位的人員，設備，物料，方法，什么時候用什么？用完之后去哪里?去完之后下一步又該怎么樣？
案例2：寫到這里，樂老師又想起1個案例，這個項目廠區很大，近1000多畝地。外部的供應商有不少，但外部的供應商第一次來企業卸貨，裝貨的時候，總找不到目的地。老是要打電話問對應部門，對應部門相關人員又去解釋，又去引路。每次都這樣周而復始的做著不增值的事情。有沒有改善的空間？當然有，直接參考火車站，飛機場的做法。不需要任何人，都能找到登機口，站臺。
案例3：醫院急需改善，特別是院區大的醫院，我們去看病涉及多個項目科室時，醫生說，你這個項目在某某科室，出門左拐，第2個走廊，靠右往前走多少米，再經過1條路，有1棟樓，就到了。
醫生很辛苦的解答，病人能記下來的信息不多，最后暈頭轉向，找半天，沒找到，又回來問醫生。
醫生又不耐煩的解釋。這樣的情景在全國醫院周而復始的發生著，但醫院很少有人意識到可以改善。
有的醫院的確也有一些標識，很多都不精準。不精準就導致病人在找地方，醫生在等病人，等于就診率低。
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樂老師結語
1、希望我的文章能給大家帶來不一樣的思考與幫助！
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3、樂老師簡介：7年來專注企業5S管理，曾接受過日本豐田專家系統培訓5S管理，并到豐田內部參觀學習；曾服務過10多個大中型企業（食品，醫藥，重工，化工，機械加工，注塑，紡織，飲料等行業）5S管理咨詢項目，如果你對5S管理有疑問，歡迎與樂老師（微信kelun516 QQ 359442876）交流
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