1.教育培訓，保證人員的基本素質；
2.推動4S，直至成為全員的習慣；
3.使員工嚴守標準，按標準作業；
4.形成溫馨明快的工作氛圍；
5.塑造優秀人才并鑄造戰斗型的團隊；
6.是企業文化的起點和最終歸屬。
素養，必須制訂相關的規章和制度，進行持續不斷的教育培訓，持續地推行5S中的前4S，直到成為全公司員工共有的習慣，每一個人都知道整理、整頓、清掃、清潔的重要性。要求每一個員工都嚴守標準，整理、整頓、清掃、清潔都要按照標準去作業。
一個優秀的人才，他應永遠知道如何把東西區分為必需的跟非必需的、東西要取放迅速、在他責任區域內應該把他的事情做得很好，力爭做到零缺點。所以說，素養是企業文化的起點或最終歸屬。
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1、希望我的文章能給大家帶來不一樣的思考與幫助！
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3、樂老師簡介：7年來專注企業5S管理，曾接受過日本豐田專家系統培訓5S管理，并到豐田內部參觀學習；曾服務過10多個大中型企業（食品，醫藥，石油，化工等流程服務型行業）5S管理咨詢項目，如果你對5S管理有疑問，歡迎與樂老師（微信kelun516 QQ 359442876）交流
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