5S管理如何提高生產效率我們看一下改善前圖1中我用紅色箭頭標注的1 2 3，下面我將分別闡述5S管理為什么能提高生產效率！

改善前（圖1）

1、該備件沒有做定位管理，易導致每個人拿取放回的位置不一樣，需要重復找，效率低；

2、該備件箱沒有做定品管理，里面有多少東西？不能一目了然，需要翻來覆去的找，效率低；

3、該備件箱里有備件裝滿了，到底需要多少數量？能一目了然的管理嗎？管理效率低；

改善后（圖2）1、不僅所有備件有固定位置擺放，貨架也標明編號，拿取物品方便快捷，提高效率；

2、每層貨架，每列貨位，每個備品都有固定位置存放，都有標識標明這是什么東西，讓新員工所有人員快速分辨拿取，提高效率；

3、一眼能看出該閥門總共庫存多少，還剩多少，合理控制庫存，庫存盤點不需要重復點數，提高效率；

樂老師結語：企業任何一個地方都按照5S管理三定要求做，每天提高的效率非常巨大。酒店，醫院，商城等等都可以做。隨時起到培訓員工的作業，客戶來廠參觀，可以贏得客戶第一次好印象。