（1）頂層設計

今天給大家分享企業開展5S管理的最最關鍵點，頂層設計。 

為什么提到頂層設計，這個詞好像經常出現在國家戰略層面提出的詞。今天企業也一樣，沒有做好頂層設計引導，最終會導致員工做的工作支撐不了公司頂層戰略設計。

樂老師總結，非常非常多的企業做5S管理可以分為三大類

第一，自己摸索做，缺點去看這兩篇日記， 困擾5S開展的四大魔咒（2）  困擾5S開展的四大魔咒（3）》

第二，聘請專業的5S人才加盟公司做

第三，請一些優秀的咨詢公司輔導做

以上三類，不管那一類做企業5S管理推行，沒有做好頂層設計都將事倍功半。

頂層設計的要點

（1）5S管理定位

樂老師提示一定要明確5S管理在公司的定位

例1：定位5S是打掃衛生，那么公司所有人員做的事情都是打掃衛生

例2：定位5S是管理人員必須掌握的基礎管理方法，那么管理人員必將對5S進行學習

例3：定位5S是所有人員改變人生習慣，提升個人品質的方法，全員就會被引導往這方面走，這個很多人理解不了哦，5S不僅僅是工作，生活都有，可以收拾家里的衣柜，櫥柜，抽屜，等小孩子的書包，從小對小孩子的教育，現在很多幼兒園在做5S管理法，也叫五常法，我QQ相冊里面有，自己去看，5S管理最終結果是提升人的品質。也可以看這篇日記了解，5S管理在生活中的應用 《萬能的5S管理，這樣的問題都能解決？》

這也相當于國家定位一樣。

例1：中國近30年定位為改革開放，發展經濟，就會引導全國人民最求經濟，各組拜金、土豪、汽車、豪宅等等是人們第一追求的對象

例2：美國定位民主，開放，就會引導全國民主，思維開放，教育方式，生活方式，人的觀念完全不一樣

結語：定位不一樣，產生的結果不一樣，5S管理在公司的定位是：中高層必須是5S管理的專家，為什么要是5S管理的專家？去看這篇日記 《5S管理搞不好？總經理是萬惡之源 》

（2）組織架構

一定是從上到下，全員參與

總經理就是5S管理推進的主要推薦人及責任人，整個企業5S管理搞不好，就是總經理的問題?？偨浝肀仨氂H自做5S管理最少1-3個標桿線，這樣能起到帶頭作用，引導中層這么干，基層也這么干。

如果總經理只是開個會，念個稿子，喊喊口號不親自去做的話，還是洗洗睡吧，別做了。

總經理只是喊喊會引導中層喊喊口號，基層也喊喊口號。這又回到上面5S管理定位的問題，總經理定位是口號，那么5S管理就是口號，是打掃衛生，就是打掃衛生。

豐田為什么5S管理能執行那么徹底？知道豐田的5S管理是誰推行的嗎？ 大野耐一，大野耐一是誰？1949年是豐田公司機械廠廠長 ，廠長主抓5S管理工作，而且大野耐一還發明了大野耐一圈，就是在生產現場畫很多直徑40cm左右的圓圈，大野耐一每天會站在這些圓圈里，觀察現場員工的行為、操作、動作等等，然后提出改善方案。

也會要求中層站在圓圈里，10分鐘必須發現5個改善點，等等方式。這樣親力親為，有管不好的現場？