其實，在新經濟時代，一個企業戰略規劃重要的不是要去做第一，而是能不能在自己的領域守住陣地，假如一個企業戰略規劃在自己的領域中具有不可替代性，就已經擁有了自己的核心競爭力，同時也具備了在市場中長期競爭的條件。

    其實，做企業戰略規劃既不能盲目擴張更不能照貓畫虎，不能過快的吸收那些過剩的“營養”。雖然每個企業戰略規劃都有自已宏偉的戰略目標，但我發現在近十年中：營業收入在1個億到50個億的民營企業戰略規劃中有75%的企業戰略規劃制定的戰略目標與行業第一，擴張，收購，控股，倍增式增長，翻翻有關;65%的企業戰略規劃將增長視為企業戰略規劃在市場競爭中的一種生存手段;甚至有55%的企業戰略規劃以增長為代價進行大量的融資或風險整合。其實，這不但不能使自己的企業戰略規劃基業長青，而且只會讓自己的企業戰略規劃“痛不欲生”。因為，不能提高“可支配資源生產效率的增長”是不具有市場長期競爭力的。具有長期競爭力的增長一定會經過從粗放到集約，從外延到內涵，再從內涵到外延的連續性過程。

    往往，大部分的企業戰略規劃在追求增長的過程中只走了一半路程，而忽略了另一半路程。重視粗放型的整合，而忽略了集約型的管理，重視外延式的投機而忽略了內涵式的聚焦，純屬“不健康”的增長。企業戰略規劃和人體一樣是具有生命的，企業戰略規劃的成長也要遵循一些規律，盲目的增長就會使企業戰略規劃所獲取的的營養不均衡，自然而然會對企業戰略規劃的成長造成一些傷害，甚至有些傷害是無法挽回的，就像人體多余的脂肪一樣，增長的越快，越多，越痛苦，反而對健康沒有一點好處。

    如果以犧牲為代價的增長，屬于投機性增長，就像吃激素，對企業戰略規劃的成長是十分有害的。所以，一定要使企業戰略規劃的各種養分來的比較均衡，比較合理，一定要遵循從粗到細，從外到內，再從內到外的規律。

    雖然在成長的過程中，增長不是一種需要，而是一種必需，但我們一定要搞清楚，企業戰略規劃的增長一定是以健康為前提的，否則增長的意義何在。當然我也知道，大部分企業戰略規劃選擇“增長”的目的，是為了不被“邊緣化”，這個可以理解。可見，一個企業戰略規劃只有了解自己在行業中所處的位置和管控好合理健康的增長幅度，才能拿到市場競爭的門票，否則根本談不上企業戰略規劃的健康成長和長期競爭。