對一個企業(yè)來講，如果在激烈的市場競爭環(huán)境下選擇一個正確的努力方向，對于發(fā)展，乃至于生存都至關(guān)重要。

一個企業(yè)在錯誤的方向上投入大量的資源，而無法取得預(yù)想的戰(zhàn)果，將極大地打擊士氣；更嚴(yán)重的現(xiàn)實是，由于在錯誤的方向上耗盡了企業(yè)有限的資源，企業(yè)的競爭力快速下降，甚至不小心落下懸崖，帶來生存的危機(jī)。

所以，時刻關(guān)注外部環(huán)境的競爭變化，為企業(yè)找到一個正確的定位，并不斷地建立起企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊的重要任務(wù)。

【要不要戰(zhàn)略】

然而，中國企業(yè)的現(xiàn)實情況是，80%到90%的公司都沒有一個明確的戰(zhàn)略，為什么看起來日子也都過得不錯呢？

幾乎所有的企業(yè)都在做生意，而極少有公司制定明確的中長期戰(zhàn)略，并按制定的戰(zhàn)略一步步取得競爭優(yōu)勢而成長。

 一方面，由于中國的經(jīng)營環(huán)境變化依然快速，領(lǐng)導(dǎo)人的商業(yè)直覺在企業(yè)的發(fā)展過程中就顯得非常重要。

尤其在創(chuàng)業(yè)初期，幾乎都是憑著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的商業(yè)直覺，抓住了市場機(jī)會，在對的時間，做對了事情，獲得了生存的空間，慢慢發(fā)展壯大起來。

其本質(zhì)也是正確的戰(zhàn)略選擇造就了企業(yè)成長的機(jī)緣，只是這種戰(zhàn)略選擇相對來講，靠的是商業(yè)直覺，采取的也是一種反應(yīng)式的行動，并且往往是短期的，快速調(diào)整帶來的成功；

 這種戰(zhàn)略行動不是經(jīng)過系統(tǒng)化的評估，取舍之后的形成的，隨著環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)的規(guī)模越來越大，經(jīng)營的范圍越來越大，這種基于商業(yè)直覺的戰(zhàn)略制定、選擇已經(jīng)越來越難以支持了。

所以，企業(yè)有必要進(jìn)行認(rèn)真的戰(zhàn)略思考，并根據(jù)外部的環(huán)境、競爭態(tài)勢、內(nèi)部的資源等等狀況，為企業(yè)的中長期制定出合適的戰(zhàn)略，并依此執(zhí)行，只有這樣，企業(yè)才能獲得更大的發(fā)展和生存的空間。

 【戰(zhàn)略取舍重要，團(tuán)隊共識更重要】

企業(yè)競爭要獲得成功，正確的戰(zhàn)略取舍很重要，但是，同時戰(zhàn)略的執(zhí)行也同樣重要。

戰(zhàn)略能否落地執(zhí)行，其中一個重要因素就是經(jīng)營團(tuán)隊對戰(zhàn)略的理解是否能夠達(dá)成共識。

 一個好的戰(zhàn)略，如果只有CEO一個知道，或者只有幾個高管知道，理解或?qū)⒔斫猓渌瞬焕斫猓踔敛煌猓蔷蜎]有威力。

 因為，組織的資源，都散布在各個崗位上，一個經(jīng)理，如果不理解公司的戰(zhàn)略，那么，一件關(guān)系到戰(zhàn)略執(zhí)行的重大決策，到了他這里，他就要體現(xiàn)他的專業(yè)，體現(xiàn)他的價值，他就要審一審，他就要等一等，他就要不同意，要退回，對不對？反正什么戰(zhàn)略到了他這里就是行不通。

你相信嗎？一個門衛(wèi)就可能破壞你的戰(zhàn)略。他認(rèn)為他是在履行他的職責(zé)，你是來找我們總經(jīng)理的？有沒有預(yù)約過？沒有，那找總經(jīng)理的人多了，每天都有，我為什么放你進(jìn)去，放你進(jìn)去了，挨罵的是我，總經(jīng)理不在，你不要進(jìn)去了。

對不對？這個門衛(wèi)，他才不管你是來自沃爾瑪?shù)母呒壊少徑?jīng)理，還是哪個研究院的高級工程師，或者哪個重要的渠道的經(jīng)銷商或者潛在的重要供應(yīng)商。

所以，他不理解戰(zhàn)略，你要開拓大客戶的戰(zhàn)略也好，你要提升產(chǎn)品技術(shù)也很，你要尋找更好的供應(yīng)商也好，統(tǒng)統(tǒng)都有可能被破壞。

【為什么三流的公司有時候更有成長機(jī)會？】

 80%-90%的公司沒有戰(zhàn)略，為什么還是能夠發(fā)展呢？

當(dāng)然，前面說了，在公司規(guī)模比較小的時候，要應(yīng)對環(huán)境也不是那么復(fù)雜，老板的商業(yè)直覺起到了很大的作用，他選擇了正確的戰(zhàn)略定位。

 其次，他是做生意，老板也比其他人能干，他沒有這么多的人才，下面的人才可能都是二流、三流的，不跟他啰嗦的人，不管原來資歷背景如何，也逐漸習(xí)慣于聽命行事，也就是說，你老板怎么說，我怎么做，老板不說，我也不做，不做也不會錯。

而真正自認(rèn)為有點本事的，或者說有些一流的人才，都離開了。

這樣的團(tuán)隊呢，反而容易形成戰(zhàn)略的團(tuán)隊共識，那就是“老板文化”，在這樣的環(huán)境下，如果老板的戰(zhàn)略選擇正確，企業(yè)就能獲得快速的發(fā)展。

 當(dāng)然，所以的風(fēng)險就在于老板的戰(zhàn)略方向上了。

 而那些老板底下都是一流人才，而沒有達(dá)成戰(zhàn)略共識的團(tuán)隊，其執(zhí)行力卻有可能不如那些二流的團(tuán)隊。

因為，大家都對戰(zhàn)略有自己的理解，甚至反對，他在具體執(zhí)行的時候，就不會有承諾感，就可能不會盡全力去執(zhí)行，自然，戰(zhàn)略績效就可能無法達(dá)到一個理想的效果。

也就是說，即使是一流的團(tuán)隊，如果沒有共識，可能也無法創(chuàng)造出一流的績效。

 【戰(zhàn)略共識的管理比戰(zhàn)略本身還重要】

 所以，企業(yè)到了一定的階段，企業(yè)發(fā)展必須引入一流的專業(yè)人才才能贏得競爭。

而如果讓一個一流人才組成的團(tuán)隊創(chuàng)造出一流的業(yè)績，團(tuán)隊的共識管理是一個非常重要的議題。