對一個企業來講，如果在激烈的市場競爭環境下選擇一個正確的努力方向，對于發展，乃至于生存都至關重要。
一個企業在錯誤的方向上投入大量的資源，而無法取得預想的戰果，將極大地打擊士氣；更嚴重的現實是，由于在錯誤的方向上耗盡了企業有限的資源，企業的競爭力快速下降，甚至不小心落下懸崖，帶來生存的危機。
所以，時刻關注外部環境的競爭變化，為企業找到一個正確的定位，并不斷地建立起企業的核心競爭力，是企業經營團隊的重要任務。
【要不要戰略】
然而，中國企業的現實情況是，80%到90%的公司都沒有一個明確的戰略，為什么看起來日子也都過得不錯呢？
幾乎所有的企業都在做生意，而極少有公司制定明確的中長期戰略，并按制定的戰略一步步取得競爭優勢而成長。
一方面，由于中國的經營環境變化依然快速，領導人的商業直覺在企業的發展過程中就顯得非常重要。
尤其在創業初期，幾乎都是憑著創業團隊的商業直覺，抓住了市場機會，在對的時間，做對了事情，獲得了生存的空間，慢慢發展壯大起來。
其本質也是正確的戰略選擇造就了企業成長的機緣，只是這種戰略選擇相對來講，靠的是商業直覺，采取的也是一種反應式的行動，并且往往是短期的，快速調整帶來的成功；
這種戰略行動不是經過系統化的評估，取舍之后的形成的，隨著環境越來越復雜，企業的規模越來越大，經營的范圍越來越大，這種基于商業直覺的戰略制定、選擇已經越來越難以支持了。
所以，企業有必要進行認真的戰略思考，并根據外部的環境、競爭態勢、內部的資源等等狀況，為企業的中長期制定出合適的戰略，并依此執行，只有這樣，企業才能獲得更大的發展和生存的空間。
企業競爭要獲得成功，正確的戰略取舍很重要，但是，同時戰略的執行也同樣重要。
戰略能否落地執行，其中一個重要因素就是經營團隊對戰略的理解是否能夠達成共識。
一個好的戰略，如果只有CEO一個知道，或者只有幾個高管知道，理解或將近理解，而其他人不理解，甚至不同意，那就沒有威力。
因為，組織的資源，都散布在各個崗位上，一個經理，如果不理解公司的戰略，那么，一件關系到戰略執行的重大決策，到了他這里，他就要體現他的專業，體現他的價值，他就要審一審，他就要等一等，他就要不同意，要退回，對不對？反正什么戰略到了他這里就是行不通。
你相信嗎？一個門衛就可能破壞你的戰略。他認為他是在履行他的職責，你是來找我們總經理的？有沒有預約過？沒有，那找總經理的人多了，每天都有，我為什么放你進去，放你進去了，挨罵的是我，總經理不在，你不要進去了。
對不對？這個門衛，他才不管你是來自沃爾瑪的高級采購經理，還是哪個研究院的高級工程師，或者哪個重要的渠道的經銷商或者潛在的重要供應商。
所以，他不理解戰略，你要開拓大客戶的戰略也好，你要提升產品技術也很，你要尋找更好的供應商也好，統統都有可能被破壞。
【為什么三流的公司有時候更有成長機會？】
80%-90%的公司沒有戰略，為什么還是能夠發展呢？
當然，前面說了，在公司規模比較小的時候，要應對環境也不是那么復雜，老板的商業直覺起到了很大的作用，他選擇了正確的戰略定位。
其次，他是做生意，老板也比其他人能干，他沒有這么多的人才，下面的人才可能都是二流、三流的，不跟他啰嗦的人，不管原來資歷背景如何，也逐漸習慣于聽命行事，也就是說，你老板怎么說，我怎么做，老板不說，我也不做，不做也不會錯。
而真正自認為有點本事的，或者說有些一流的人才，都離開了。
這樣的團隊呢，反而容易形成戰略的團隊共識，那就是“老板文化”，在這樣的環境下，如果老板的戰略選擇正確，企業就能獲得快速的發展。
當然，所以的風險就在于老板的戰略方向上了。
而那些老板底下都是一流人才，而沒有達成戰略共識的團隊，其執行力卻有可能不如那些二流的團隊。
因為，大家都對戰略有自己的理解，甚至反對，他在具體執行的時候，就不會有承諾感，就可能不會盡全力去執行，自然，戰略績效就可能無法達到一個理想的效果。
也就是說，即使是一流的團隊，如果沒有共識，可能也無法創造出一流的績效。
所以，企業到了一定的階段，企業發展必須引入一流的專業人才才能贏得競爭。
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