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對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如果在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下選擇一個(gè)正確的努力方向，對(duì)于發(fā)展，乃至于生存都至關(guān)重要。

一個(gè)企業(yè)在錯(cuò)誤的方向上投入大量的資源，而無(wú)法取得預(yù)想的戰(zhàn)果，將極大地打擊士氣；更嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)是，由于在錯(cuò)誤的方向上耗盡了企業(yè)有限的資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力快速下降，甚至不小心落下懸崖，帶來(lái)生存的危機(jī)。

所以，時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)變化，為企業(yè)找到一個(gè)正確的定位，并不斷地建立起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù)。

【要不要戰(zhàn)略】

然而，中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況是，80%到90%的公司都沒(méi)有一個(gè)明確的戰(zhàn)略，為什么看起來(lái)日子也都過(guò)得不錯(cuò)呢？

幾乎所有的企業(yè)都在做生意，而極少有公司制定明確的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并按制定的戰(zhàn)略一步步取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而成長(zhǎng)。

 一方面，由于中國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化依然快速，領(lǐng)導(dǎo)人的商業(yè)直覺(jué)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中就顯得非常重要。

尤其在創(chuàng)業(yè)初期，幾乎都是憑著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的商業(yè)直覺(jué)，抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在對(duì)的時(shí)間，做對(duì)了事情，獲得了生存的空間，慢慢發(fā)展壯大起來(lái)。

其本質(zhì)也是正確的戰(zhàn)略選擇造就了企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)緣，只是這種戰(zhàn)略選擇相對(duì)來(lái)講，靠的是商業(yè)直覺(jué)，采取的也是一種反應(yīng)式的行動(dòng)，并且往往是短期的，快速調(diào)整帶來(lái)的成功；

 這種戰(zhàn)略行動(dòng)不是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的評(píng)估，取舍之后的形成的，隨著環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)的范圍越來(lái)越大，這種基于商業(yè)直覺(jué)的戰(zhàn)略制定、選擇已經(jīng)越來(lái)越難以支持了。

所以，企業(yè)有必要進(jìn)行認(rèn)真的戰(zhàn)略思考，并根據(jù)外部的環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、內(nèi)部的資源等等狀況，為企業(yè)的中長(zhǎng)期制定出合適的戰(zhàn)略，并依此執(zhí)行，只有這樣，企業(yè)才能獲得更大的發(fā)展和生存的空間。

 【戰(zhàn)略取舍重要，團(tuán)隊(duì)共識(shí)更重要】

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要獲得成功，正確的戰(zhàn)略取舍很重要，但是，同時(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行也同樣重要。

戰(zhàn)略能否落地執(zhí)行，其中一個(gè)重要因素就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略的理解是否能夠達(dá)成共識(shí)。

 一個(gè)好的戰(zhàn)略，如果只有CEO一個(gè)知道，或者只有幾個(gè)高管知道，理解或?qū)⒔斫猓渌瞬焕斫猓踔敛煌猓蔷蜎](méi)有威力。

 因?yàn)椋M織的資源，都散布在各個(gè)崗位上，一個(gè)經(jīng)理，如果不理解公司的戰(zhàn)略，那么，一件關(guān)系到戰(zhàn)略執(zhí)行的重大決策，到了他這里，他就要體現(xiàn)他的專(zhuān)業(yè)，體現(xiàn)他的價(jià)值，他就要審一審，他就要等一等，他就要不同意，要退回，對(duì)不對(duì)？反正什么戰(zhàn)略到了他這里就是行不通。

你相信嗎？一個(gè)門(mén)衛(wèi)就可能破壞你的戰(zhàn)略。他認(rèn)為他是在履行他的職責(zé)，你是來(lái)找我們總經(jīng)理的？有沒(méi)有預(yù)約過(guò)？沒(méi)有，那找總經(jīng)理的人多了，每天都有，我為什么放你進(jìn)去，放你進(jìn)去了，挨罵的是我，總經(jīng)理不在，你不要進(jìn)去了。

對(duì)不對(duì)？這個(gè)門(mén)衛(wèi)，他才不管你是來(lái)自沃爾瑪?shù)母呒?jí)采購(gòu)經(jīng)理，還是哪個(gè)研究院的高級(jí)工程師，或者哪個(gè)重要的渠道的經(jīng)銷(xiāo)商或者潛在的重要供應(yīng)商。

所以，他不理解戰(zhàn)略，你要開(kāi)拓大客戶的戰(zhàn)略也好，你要提升產(chǎn)品技術(shù)也很，你要尋找更好的供應(yīng)商也好，統(tǒng)統(tǒng)都有可能被破壞。

【為什么三流的公司有時(shí)候更有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)？】

 80%-90%的公司沒(méi)有戰(zhàn)略，為什么還是能夠發(fā)展呢？

當(dāng)然，前面說(shuō)了，在公司規(guī)模比較小的時(shí)候，要應(yīng)對(duì)環(huán)境也不是那么復(fù)雜，老板的商業(yè)直覺(jué)起到了很大的作用，他選擇了正確的戰(zhàn)略定位。

 其次，他是做生意，老板也比其他人能干，他沒(méi)有這么多的人才，下面的人才可能都是二流、三流的，不跟他啰嗦的人，不管原來(lái)資歷背景如何，也逐漸習(xí)慣于聽(tīng)命行事，也就是說(shuō)，你老板怎么說(shuō)，我怎么做，老板不說(shuō)，我也不做，不做也不會(huì)錯(cuò)。

而真正自認(rèn)為有點(diǎn)本事的，或者說(shuō)有些一流的人才，都離開(kāi)了。

這樣的團(tuán)隊(duì)呢，反而容易形成戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)共識(shí)，那就是“老板文化”，在這樣的環(huán)境下，如果老板的戰(zhàn)略選擇正確，企業(yè)就能獲得快速的發(fā)展。

 當(dāng)然，所以的風(fēng)險(xiǎn)就在于老板的戰(zhàn)略方向上了。

 而那些老板底下都是一流人才，而沒(méi)有達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)的團(tuán)隊(duì)，其執(zhí)行力卻有可能不如那些二流的團(tuán)隊(duì)。

因?yàn)椋蠹叶紝?duì)戰(zhàn)略有自己的理解，甚至反對(duì)，他在具體執(zhí)行的時(shí)候，就不會(huì)有承諾感，就可能不會(huì)盡全力去執(zhí)行，自然，戰(zhàn)略績(jī)效就可能無(wú)法達(dá)到一個(gè)理想的效果。

也就是說(shuō)，即使是一流的團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有共識(shí)，可能也無(wú)法創(chuàng)造出一流的績(jī)效。

 【戰(zhàn)略共識(shí)的管理比戰(zhàn)略本身還重要】

 所以，企業(yè)到了一定的階段，企業(yè)發(fā)展必須引入一流的專(zhuān)業(yè)人才才能贏得競(jìng)爭(zhēng)。

而如果讓一個(gè)一流人才組成的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)的共識(shí)管理是一個(gè)非常重要的議題。