麥澤球資歷背景
具有8年企業(yè)效能提升全咨詢經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略與人力資源專家，咨詢式培訓(xùn)專家
長(zhǎng)江商學(xué)院MBA，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
具有非常豐富的企業(yè)管理改善經(jīng)驗(yàn)，授課風(fēng)格深入淺出，既有扎實(shí)的理論論述，也有豐富的實(shí)際落地案例，絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)。
不回避現(xiàn)場(chǎng)提出的任何管理問(wèn)題，通過(guò)非常實(shí)務(wù)的案例分享、理論解讀，引導(dǎo)思考，直指管理問(wèn)題本質(zhì)，解決管理困惑。
【參與的典型咨詢項(xiàng)目】
1. 思科（Cisco）亞太區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)變革項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目；
2. 蘇州建屋集團(tuán)BPR咨詢項(xiàng)目；
3. 神州泰岳股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、流程體系、績(jī)效管理、薪資體系咨詢項(xiàng)目；
4. 南京泉峰集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目；
5. 紅星美凱龍集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵決策流程咨詢項(xiàng)目；
6. 深圳金蝶軟件股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目；
7. 中興精密股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵決策流程、績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目；
8. 三全食品股份有限公司組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵決策流程、績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目；
9. 北京清大國(guó)華環(huán)保科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、關(guān)鍵決策流程、績(jī)效管理、企業(yè)文化咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目；
10. 中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)組織變革、關(guān)鍵流程咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目；
【成長(zhǎng)歷程】
經(jīng)歷：
麥顧問(wèn)先后擔(dān)任過(guò)兩家大型民營(yíng)企業(yè)高管職務(wù)（總裁助理以上）
-中興精密股份有限公司總裁特別助理
-杭州山虎機(jī)械有限公司總經(jīng)理助理
目前擔(dān)任：
1.上海日鼎盛股權(quán)投資管理有限公司旗下公司治理事業(yè)部創(chuàng)始合伙人
2.上海澤策企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人
3.杭州威利企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
4.浙江工商大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授
5.浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、流程、績(jī)效管理、薪資體系與股權(quán)激勵(lì)、公司治理與家族企業(yè)傳承
【核心課程】
《打造高執(zhí)行力企業(yè)》
《管理技能-通過(guò)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)》
《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地》
【客戶評(píng)價(jià)】
“我聽(tīng)過(guò)各種各樣的管理培訓(xùn)，包括臺(tái)灣余世維的講課，我也讓我的團(tuán)隊(duì)去聽(tīng)過(guò)各種培訓(xùn)，但是這兩天的課程，講得非常好，比我在長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)到的還要多，因?yàn)檫@兩天研討的都是我們?cè)诠芾磉^(guò)程中碰到的實(shí)際問(wèn)題，非常貼近現(xiàn)實(shí)。這兩天給我提供了很好的管理工具，我們要運(yùn)用好這些工具。” ----北京清大國(guó)華環(huán)保科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理（清華大學(xué)博士后，長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA班，清華大學(xué)CEO班）：
“這兩天的研討，糾正了很多我們?cè)诠芾碇械腻e(cuò)誤觀念，增強(qiáng)了我們團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，讓我的團(tuán)隊(duì)知道在管理實(shí)踐中如何去做出正確的判斷，如何去處理出現(xiàn)的管理問(wèn)題。
我們要取得更大的成績(jī)，一定要用好這兩天所學(xué)到的管理理念和工具，這是我們企業(yè)邁入新階段能運(yùn)用的最好的工具。” ----中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理（長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA）
“這兩天的研討非常及時(shí)，讓我們清楚地了解了如何去構(gòu)造一個(gè)高效能的企業(yè)，在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，如何規(guī)范化地去管理，從而形成組織能力，贏得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。
這兩天的研討凝聚了我們團(tuán)隊(duì)的共識(shí)，讓團(tuán)隊(duì)成員了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任以及努力的方向，是一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)思考、學(xué)習(xí)的過(guò)程。
公司的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，過(guò)去游擊隊(duì)的方式已經(jīng)適應(yīng)不了競(jìng)爭(zhēng)的需要了，這兩天研討的都是正規(guī)軍的作戰(zhàn)工具，對(duì)于我們非常適用。” ----杭州昊美科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理（浙江大學(xué)博士，浙江大學(xué)EMBA）：
“我參加過(guò)很多的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)，無(wú)一例外我都要打瞌睡，但是這兩天的研討，不僅我沒(méi)有打瞌睡，我發(fā)現(xiàn)所有人都沒(méi)有打瞌睡，因?yàn)檫@兩天講的都是我們?cè)趯?shí)際管理中碰到的迷思；我覺(jué)得這兩天對(duì)我未來(lái)的管理工作、職業(yè)生涯、甚至人生都有非常重要的意義，不僅了解了自己承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，也掌握了很多管理的思路和技巧。” ----某總監(jiān)
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