具有8年企業效能提升全咨詢經驗
實戰派戰略與人力資源專家，咨詢式培訓專家
長江商學院MBA，復旦大學經濟學碩士
具有非常豐富的企業管理改善經驗，授課風格深入淺出，既有扎實的理論論述，也有豐富的實際落地案例，絕對實戰。
不回避現場提出的任何管理問題，通過非常實務的案例分享、理論解讀，引導思考，直指管理問題本質，解決管理困惑。


【參與的典型咨詢項目】
1. 思科（Cisco）亞太區銷售團隊管理與激勵變革項目管理咨詢項目；
2. 蘇州建屋集團BPR咨詢項目；
3. 神州泰岳股份有限公司戰略規劃、組織設計、流程體系、績效管理、薪資體系咨詢項目；
4. 南京泉峰集團戰略規劃、組織設計咨詢項目；
5. 紅星美凱龍集團戰略規劃、組織設計、關鍵決策流程咨詢項目；
6. 深圳金蝶軟件股份有限公司戰略規劃、組織設計咨詢項目；
7. 中興精密股份有限公司戰略規劃、組織設計、關鍵決策流程、績效管理咨詢項目；
8. 三全食品股份有限公司組織設計、關鍵決策流程、績效管理咨詢項目；
9. 北京清大國華環保科技有限公司戰略規劃、組織優化、關鍵決策流程、績效管理、企業文化咨詢輔導項目；
10. 中國自動化產業服務集團組織變革、關鍵流程咨詢輔導項目；

【成長歷程】
經歷：
麥顧問先后擔任過兩家大型民營企業高管職務（總裁助理以上）
-中興精密股份有限公司總裁特別助理
-杭州山虎機械有限公司總經理助理

目前擔任：
1.上海日鼎盛股權投資管理有限公司旗下公司治理事業部創始合伙人
2.上海澤策企業管理咨詢有限公司合伙人
3.杭州威利企業管理咨詢有限公司創始合伙人
4.浙江工商大學職業經理人培訓中心特聘教授
5.浙江大學經濟學院特聘教授

【擅長領域】
企業文化、企業戰略、組織設計、流程、績效管理、薪資體系與股權激勵、公司治理與家族企業傳承

【核心課程】
《打造高執行力企業》
《管理技能-通過團隊達成任務》
《績效管理實戰訓練營》
《企業戰略規劃與落地》

【客戶評價】

“我聽過各種各樣的管理培訓，包括臺灣余世維的講課，我也讓我的團隊去聽過各種培訓，但是這兩天的課程，講得非常好，比我在長江商學院學到的還要多，因為這兩天研討的都是我們在管理過程中碰到的實際問題，非常貼近現實。這兩天給我提供了很好的管理工具，我們要運用好這些工具。”         ----北京清大國華環保科技股份有限公司董事長兼總經理（清華大學博士后，長江商學院EMBA班，清華大學CEO班）：

“這兩天的研討，糾正了很多我們在管理中的錯誤觀念，增強了我們團隊的責任感，讓我的團隊知道在管理實踐中如何去做出正確的判斷，如何去處理出現的管理問題。
我們要取得更大的成績，一定要用好這兩天所學到的管理理念和工具，這是我們企業邁入新階段能運用的最好的工具。”         ----中國自動化產業服務集團董事長兼總經理（長江商學院EMBA）

“這兩天的研討非常及時，讓我們清楚地了解了如何去構造一個高效能的企業，在企業快速發展的過程中，如何規范化地去管理，從而形成組織能力，贏得未來的競爭。
這兩天的研討凝聚了我們團隊的共識，讓團隊成員了解了自己應該承擔的責任以及努力的方向，是一個非常好的團隊思考、學習的過程。
公司的發展已經進入了一個新的階段，過去游擊隊的方式已經適應不了競爭的需要了，這兩天研討的都是正規軍的作戰工具，對于我們非常適用。”                              ----杭州昊美科技股份有限公司董事長兼總經理（浙江大學博士，浙江大學EMBA）：

“我參加過很多的培訓，每次培訓，無一例外我都要打瞌睡，但是這兩天的研討，不僅我沒有打瞌睡，我發現所有人都沒有打瞌睡，因為這兩天講的都是我們在實際管理中碰到的迷思；我覺得這兩天對我未來的管理工作、職業生涯、甚至人生都有非常重要的意義，不僅了解了自己承擔的責任、努力的方向，也掌握了很多管理的思路和技巧。”    ----某總監