麥澤球,麥澤球講師,麥澤球聯(lián)系方式,麥澤球培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    麥澤球資歷背景
    具有8年企業(yè)效能提升全咨詢經(jīng)驗
    實戰(zhàn)派戰(zhàn)略與人力資源專家,咨詢式培訓(xùn)專家
    長江商學(xué)院MBA,復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
    具有非常豐富的企業(yè)管理改善經(jīng)驗,授課風(fēng)格深入淺出,既有扎實的理論論述,也有豐富的實際落地案例,絕對實戰(zhàn)。
    不回避現(xiàn)場提出的任何管理問題,通過非常實務(wù)的案例分享、理論解讀,引導(dǎo)思考,直指管理問題本質(zhì),解決管理困惑。


    【參與的典型咨詢項目】
    1. 思科(Cisco)亞太區(qū)銷售團隊管理與激勵變革項目管理咨詢項目;
    2. 蘇州建屋集團BPR咨詢項目;
    3. 神州泰岳股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、流程體系、績效管理、薪資體系咨詢項目;
    4. 南京泉峰集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計咨詢項目;
    5. 紅星美凱龍集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、關(guān)鍵決策流程咨詢項目;
    6. 深圳金蝶軟件股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計咨詢項目;
    7. 中興精密股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、關(guān)鍵決策流程、績效管理咨詢項目;
    8. 三全食品股份有限公司組織設(shè)計、關(guān)鍵決策流程、績效管理咨詢項目;
    9. 北京清大國華環(huán)保科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、關(guān)鍵決策流程、績效管理、企業(yè)文化咨詢輔導(dǎo)項目;
    10. 中國自動化產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團組織變革、關(guān)鍵流程咨詢輔導(dǎo)項目;

    【成長歷程】
    經(jīng)歷:
    麥顧問先后擔(dān)任過兩家大型民營企業(yè)高管職務(wù)(總裁助理以上)
    -中興精密股份有限公司總裁特別助理
    -杭州山虎機械有限公司總經(jīng)理助理

    目前擔(dān)任:
    1.上海日鼎盛股權(quán)投資管理有限公司旗下公司治理事業(yè)部創(chuàng)始合伙人
    2.上海澤策企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人
    3.杭州威利企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
    4.浙江工商大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授
    5.浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授

    【擅長領(lǐng)域】
    企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、組織設(shè)計、流程、績效管理、薪資體系與股權(quán)激勵、公司治理與家族企業(yè)傳承

    【核心課程】
    《打造高執(zhí)行力企業(yè)》
    《管理技能-通過團隊達(dá)成任務(wù)》
    《績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
    《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地》

    【客戶評價】

    “我聽過各種各樣的管理培訓(xùn),包括臺灣余世維的講課,我也讓我的團隊去聽過各種培訓(xùn),但是這兩天的課程,講得非常好,比我在長江商學(xué)院學(xué)到的還要多,因為這兩天研討的都是我們在管理過程中碰到的實際問題,非常貼近現(xiàn)實。這兩天給我提供了很好的管理工具,我們要運用好這些工具。”         ----北京清大國華環(huán)保科技股份有限公司董事長兼總經(jīng)理(清華大學(xué)博士后,長江商學(xué)院EMBA班,清華大學(xué)CEO班):

    “這兩天的研討,糾正了很多我們在管理中的錯誤觀念,增強了我們團隊的責(zé)任感,讓我的團隊知道在管理實踐中如何去做出正確的判斷,如何去處理出現(xiàn)的管理問題。
    我們要取得更大的成績,一定要用好這兩天所學(xué)到的管理理念和工具,這是我們企業(yè)邁入新階段能運用的最好的工具。”         ----中國自動化產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團董事長兼總經(jīng)理(長江商學(xué)院EMBA)

    “這兩天的研討非常及時,讓我們清楚地了解了如何去構(gòu)造一個高效能的企業(yè),在企業(yè)快速發(fā)展的過程中,如何規(guī)范化地去管理,從而形成組織能力,贏得未來的競爭。
    這兩天的研討凝聚了我們團隊的共識,讓團隊成員了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任以及努力的方向,是一個非常好的團隊思考、學(xué)習(xí)的過程。
    公司的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個新的階段,過去游擊隊的方式已經(jīng)適應(yīng)不了競爭的需要了,這兩天研討的都是正規(guī)軍的作戰(zhàn)工具,對于我們非常適用。”                              ----杭州昊美科技股份有限公司董事長兼總經(jīng)理(浙江大學(xué)博士,浙江大學(xué)EMBA):

    “我參加過很多的培訓(xùn),每次培訓(xùn),無一例外我都要打瞌睡,但是這兩天的研討,不僅我沒有打瞌睡,我發(fā)現(xiàn)所有人都沒有打瞌睡,因為這兩天講的都是我們在實際管理中碰到的迷思;我覺得這兩天對我未來的管理工作、職業(yè)生涯、甚至人生都有非常重要的意義,不僅了解了自己承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向,也掌握了很多管理的思路和技巧。”    ----某總監(jiān)
    麥澤球主講課程
    打造組織自動化高效能企業(yè)
    通過團隊完成任務(wù)-管理任務(wù)與技能
    績效管理實戰(zhàn)
    戰(zhàn)略規(guī)劃流程

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 国产日韩综合一区二区性色AV| 亚洲日本va午夜中文字幕一区| 国产午夜精品一区理论片| 亚洲国产一区明星换脸| 一区二区三区四区精品视频 | 无码精品人妻一区二区三区人妻斩| 伊人色综合网一区二区三区 | 激情内射亚州一区二区三区爱妻| 无码av免费毛片一区二区| 国产福利电影一区二区三区,亚洲国模精品一区 | 日本高清不卡一区| 一区二区三区www| 日韩在线视频不卡一区二区三区| 久久99热狠狠色精品一区| 一区二区三区精品视频| 免费精品一区二区三区在线观看| 午夜福利av无码一区二区| 国产精品亚洲产品一区二区三区| 亚洲熟女综合一区二区三区| 久久久久久免费一区二区三区| 国产观看精品一区二区三区 | 在线不卡一区二区三区日韩| 亚洲一区二区三区在线| 秋霞午夜一区二区| 中文无码精品一区二区三区 | 久久久精品人妻一区二区三区四| 久久久久久一区国产精品| 欧洲精品一区二区三区在线观看| 国模私拍一区二区三区| 动漫精品专区一区二区三区不卡| 蜜桃AV抽搐高潮一区二区| 精品无码成人片一区二区98| 亚洲国产精品一区二区第一页 | 日韩人妻无码免费视频一区二区三区| 免费一区二区视频| 在线观看国产一区亚洲bd| 国产一区二区三区不卡在线看 | 夜夜高潮夜夜爽夜夜爱爱一区| 亚洲午夜精品一区二区麻豆| 亚洲国产精品一区二区久久| 国产精品一区二区久久不卡|