為什么企業要做目標管理？

不少企業的管理者認為，管理就是“管人”，而多數情況下，由于管理者本身能力要高于部屬，所以管理者喜歡告訴部屬“我要你怎么做。”因此，管理方式嚴重依賴于“指令”。

這種“指令式”的管理，忽略了這樣一個事實：人們在適當的條件下不僅能學會承擔責任，而且能自覺承擔責任，所以，在受托為完成目標而工作時，人們能實行自我指導和自我控制；人們具有高水平的創造力和想像力，具有潛力。

現代管理的目標就是如何讓人的潛力在組織的環境中發揮出來，以便更好地實現組織目標，為組織創造高的績效。

當組織把組織成員看作是“有人格的人”而非“機器上的螺絲”，讓組織內的成員之間相互信任，讓組織內各成員的創造性和參與性得到尊重，從而使組織成員對組織目標持充分合作的態度，對企業組織的各項工作體現出足夠的主動性、積極性和創造性。

這樣的組織必然是一種目標高度一致，并具有協作精神的高效組織。

有研究表明，在生產效率高的企業，領導者總是能與下屬之間就下屬的工作目標達成一致，下屬享有充分的工作自由；領導者也總是能以員工為中心，經常考慮和關心員工的需要和期望。

而與之相反的領導者及其領導方式，由于缺乏目標溝通，員工處于被動的服從地位，沒有參與的熱情和成就感，因而效率較低。

這個就是目標管理的基本出發點，即通過目標管理，給予員工發揮潛能的空間，讓員工的潛能發揮出來。