新廠建設和工廠搬遷是導入精益變革，打造工業之美的最佳時機！

先天不足，后天難補！不是簡單的搬遷，而是流程優化后的系統整合與革新性提升。如果錯過了這絕佳機會，對企業來講，失去的可能不僅僅是工廠效率提升、物流優化或現場變化，更重要的是，工廠錯過了一次打造企業新核心競爭力的歷史性機會，因為，企業不太可能天天建新工廠或搬遷。對大部分企業來講，可能也就是6-7年，甚至更長時間才有一次類似的機會。

很多公司，也意識到了這一點，但是呢，很多公司卻并沒有意識到借助第三方專業機構或團隊來幫助工廠規劃設計的價值。簡單地安排公司內部的工程部門進行規劃設計，那樣的結果，新工廠雖然有一定的改善，但僅僅靠內部力量、自身認知和技術投入，很難實現根本性的革新效果。

2021年2月22日，安徽芬尼節能設備有限責任公司工業之美精益智能工廠規劃項目啟動，啟動大會在廣州南沙芬尼集團總部召開。

芬尼安徽新工廠規劃項目組代表劉部長介紹項目背景，新工廠占地150畝，規劃28條總裝線及其配套輔助線及設施，產能規劃約50億，預計10月份部分產線投產。基于目前總部產線缺乏系統的規劃，對產能發展到了制約瓶頸，所以希望在安徽新工廠建設之初進行系統且專業的規劃，項目目標：單位面積產能提升80%、生產效率提升20%、自動化程度提升20%、物流動作效率提升30%。

宗總在啟動大會上發言，很高興能跟咨詢公司達成這次的合作，今天的芬尼跟以前有點不一樣了，以前我們是八路軍，這幾年芬尼的變化很大，按以前的方式水平不會提升太高，所以這次合作的意義重大。

為什么要請專業機構呢？一是希望能上一個更高層次，二是外來的和尚好念經，這個巨大的壓力就轉移到咨詢機構這邊了；以行業更高的要求去要求，比最好有沒有可能做得更好？我們要向豐田向齊。

今天中國企業真的要站在世界之巔的時候，中國的產品越做越好，所有訂單都讓外國人汗顏。在未來，希望首選中國品牌，中國品牌首選芬尼，這個時候那就是我們崛起的時候！預祝我們的合作取得圓滿成功.

項目總監余偉輝老師發言，首先感謝芬尼團隊對我們的信任，從今天開始我們是緊密合作的團隊了，共同創造一個更美好的新工廠。俗話說：先天不足后天難補，現在新工廠的搬遷就是最佳時機，通過新工廠建設，我們希望不是一次產能轉移，而是實現技術革新：新工藝、新技術、新流程、新管理、新模式，芬尼通過新工廠的呈現，提升我們的制造能力。最后祝大家牛年大吉！項目順順利利！

郭光宇總經理發言，發言圍繞三個方面：1. 緣起 2.價值 3. 期望 。

緣起：跟芬尼緣起2007年，也是跟廣汽豐田合作的開始，如今芬尼已成行業的龍頭企業，希望通過這次的合作把芬尼打造成標桿。

價值：如今的廣汽豐田已遠超日本豐田，因為廣汽豐田通過一工廠、二工廠、三工廠的不斷新工廠規劃、擴張的過程當中，廣汽豐田的人把信心、能力鍛煉出來了，一工廠是日本人規劃的，二工廠是日本人帶領廣汽豐田的人規劃的，三工廠完全是廣汽豐田的人自己規劃的，并且取得傲人的成績，三工廠實現零增員。希望芬尼在標桿精益的帶領下，把你們鍛煉出來，在下一個工廠的時候，是你們自己為主角，我們來配合你們，所以這次的新工廠規劃不單是規劃，也是一場精益的大變革，這個價值不單單是公司受益，而是你們的能力水平得到提升，同時你們要增值。

期望：和芬尼宗總認識多年，一直想要共同打造出一個標桿夢工廠，這次的合作是個起點，期望和芬尼緊密攜手引領制造業。