客戶：拜耳材料科技（青島）有限公司
地點：山東省 - 青島
時間：2014/6/18 0:00:00
引言：天下大事必做于細，天下難事必做于易
第一部分：5S現場管理概述
■ 圖片案例分享：企業現場狀況大掃描 （好與不好對比）
1、現場管理的重要意義及基本框構
2、優秀現場的衡量標準 --- 好的現場應該是怎么的
3、5S的起源及發展
4、現代企業推行5S管理的目的---為何要推行？
5、推行5S現場管理的好處有哪些
6、為什么很多企業推行5S都不成功（分析問題）
7、5S現場管理在現實中推行的誤區分析 --- 不正確的認識，需要轉變
8、海爾“6S大腳印”案例分享
■ 圖片案例分享：優秀現場管理圖片賞析 --- 好的企業5S管理是怎樣的，現場圖片進行分享）
第二部分：5個“S”的要點及實施技巧
引言：細節決定成敗
一、騰出現場空間----整 理（SEIRI）
1、現場整理勿貪多
2、整理的含義及目的 --- 整理有什么好處，不整理會有什么后果
■ 圖片案例分享：沒有整理的現場和進行整理的現場對比
3、整理推行的3個重點
4、如何在生產區域實施整理
5、區分“要”與“不要”的物品
6、處理非必需品的方法
7、辦公區域整理的標準和實施技巧
8、檢測室整理的標準和實施技巧
9、實驗區整理的標準和實施技巧
10、倉庫區域整理的標準和實施技巧
11、公共區域整理要點
■ 圖片案例分享：優秀的現場圖片
二、減少物品尋找的時間浪費-----整 頓（SEITON）
1、整頓關鍵原則：一切為了效率
2、整頓的含義及目的 --- 整頓有什么好處，不整頓會有什么后果
■ 圖片案例分享：沒有整頓的現場和進行整頓的現場對比
3、整頓推行的3重點
4、整頓推行的重點及步驟
5、如何進行生產區域規劃和定置管理的規劃
6、辦公臺面的分類、定置方法
7、辦公臺面、抽屜、文件柜分類及標識的要點及技巧
8、文件定置管理及分類標識方法應用
9、檢測區分類、擺放、儲存和標識方法
10、實驗區整頓的要求和實施技巧
11、如何對倉庫進行有效整頓以提高工作效率
12、辦公公共區域定置標識的方法
■ 圖片案例分享：優秀的現場圖片賞析
三、保持設備、設施的良好狀態-----清 掃（SEISO）
1、高效設備、設施來自清掃
■ 圖片案例分享：清掃實施不力的現場是怎樣的
2、清掃的含義及目的 --- 清掃有何好處
3、清掃推行的4重點
4、清掃之前的教育更重要
5、如何進行責任化的劃分
6、設備、設施的清掃及維護技巧
7、消防設施的定置方法
8、消防設施的日常維護點檢技巧
9、洗手間的清掃要點
10、清掃工具及清掃用品的管理技巧
■ 圖片案例分享：其它企業現場圖片和結合拜耳材料公司現場圖片
四、改變員工的工作習慣-----清 潔（SEIKETSU）
1、沒有規矩不成方圓
2、清潔的含義及目的 --- 為什么需要標準及規章
3、清潔推行的重點
4、做不好清潔所導致的問題
5、5S如何進行標準化
6、“破窗理論”應用
7、如何在現場塑造“規范化”的氛圍
7、清潔工作的延伸
8、如何有效維持5S的成果
■ 案例賞析：團隊精神是怎樣形成的？
■ 案例賞析：優秀企業清潔實施案例分享
五、塑造新時代的員工-----素 養（SHITSUKE）
1、5S始于素養，而終于素養
2、素養的含義及目的
3、素養推行的重點及步驟
4、素養活動培育的重點
5、如何讓員工養成良好的習慣 --- “習慣成自然”，如何有效地變
6、如何提高團隊的執行力
7、如何營造優秀的團隊文化
■ 案例賞析：優秀企業清潔實施案例分享
第三部分：打造亮麗的現場 --- 5S管理的有效工具
一、定置管理
1、 什么是定置管理
2、 定置管理的2個要點3定原則
3、 定置管理的標準和要求
4、 哪些對象需要實施定置管理
■ 圖片案例分享：現場定置管理實施圖片賞析
二、標準化
1、 標準化的基本原理及意義
2、 5S管理的標準規劃
三、目視管理
1、何謂目視管理
2、目視管理的目的和作用
3、目視管理的類別
4、區域如何進行目視管理的規劃及實施
■ 圖片案例分享：目視管理現場實施案例圖片賞析
四、定點拍攝法
五、流動紅旗法
六、紅牌作戰法
第四部分：5S推行的策劃
引言：凡事預則立，不預則廢
1、為什么需要成立5S推行組織
2、如何成立5S推行組織----橫向組織與縱向組織
2、推行組織的工作目標及工作職責
3、推行組織人員素質的要求
4、推行組織人員的培訓
5、5S推行組織的工作內容
6、推行5S的基本步驟
7、如何制訂切實有效的5S推行計劃
■ 案例分享：某知名公司5S推行計劃
第五部分：5S的檢查與評核
引言：員工不會因為你的期望而工作，而會因為你的檢查而工作
1、如何制定5S檢查標準
2、如何成立5S檢查小組
3、“6查”活動開展
4、如何提高5S實施的執行力
5、現場問題的診斷與改善的跟進
6、如何糾正員工的不良習慣
7、形式化→行事化→習慣化
8、如何培養員工的改進意識及危機意識
9、5S成果發表會
■ 案例分享：某知名公司5S檢查驗收標準解析
第六部分：如何使5S的效果得以長期維持
引言：什么叫不簡單？把簡單的事情重復做好就叫不簡單！
什么叫不容易？把容易的事情長期做好就叫不容易！
1、5S的標準化與長效運行機制的策劃
2、如何有效實施5S強化
3、如何將5S納入績效考核體系
4、5S必須常態化----員工習慣化養成
5、素養---5S的終極目標
第七部分：互動答疑
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