客戶：拜耳材料科技（青島）有限公司 地點：山東省 - 青島 時間：2014/6/18 0:00:00 引言：天下大事必做于細，天下難事必做于易 第一部分：5S現場管理概述 ■ 圖片案例分享：企業現場狀況大掃描 （好與不好對比） 1、現場管理的重要意義及基本框構 2、優秀現場的衡量標準 --- 好的現場應該是怎么的 3、5S的起源及發展 4、現代企業推行5S管理的目的---為何要推行？ 5、推行5S現場管理的好處有哪些 6、為什么很多企業推行5S都不成功（分析問題） 7、5S現場管理在現實中推行的誤區分析 --- 不正確的認識，需要轉變 8、海爾“6S大腳印”案例分享 ■ 圖片案例分享：優秀現場管理圖片賞析 --- 好的企業5S管理是怎樣的，現場圖片進行分享） 第二部分：5個“S”的要點及實施技巧 引言：細節決定成敗 一、騰出現場空間----整 理（SEIRI） 1、現場整理勿貪多 2、整理的含義及目的 --- 整理有什么好處，不整理會有什么后果 ■ 圖片案例分享：沒有整理的現場和進行整理的現場對比 3、整理推行的3個重點 4、如何在生產區域實施整理 5、區分“要”與“不要”的物品 6、處理非必需品的方法 7、辦公區域整理的標準和實施技巧 8、檢測室整理的標準和實施技巧 9、實驗區整理的標準和實施技巧 10、倉庫區域整理的標準和實施技巧 11、公共區域整理要點 ■ 圖片案例分享：優秀的現場圖片 二、減少物品尋找的時間浪費-----整 頓（SEITON） 1、整頓關鍵原則：一切為了效率 2、整頓的含義及目的 --- 整頓有什么好處，不整頓會有什么后果 ■ 圖片案例分享：沒有整頓的現場和進行整頓的現場對比 3、整頓推行的3重點 4、整頓推行的重點及步驟 5、如何進行生產區域規劃和定置管理的規劃 6、辦公臺面的分類、定置方法 7、辦公臺面、抽屜、文件柜分類及標識的要點及技巧 8、文件定置管理及分類標識方法應用 9、檢測區分類、擺放、儲存和標識方法 10、實驗區整頓的要求和實施技巧 11、如何對倉庫進行有效整頓以提高工作效率 12、辦公公共區域定置標識的方法 ■ 圖片案例分享：優秀的現場圖片賞析 三、保持設備、設施的良好狀態-----清 掃（SEISO） 1、高效設備、設施來自清掃 ■ 圖片案例分享：清掃實施不力的現場是怎樣的 2、清掃的含義及目的 --- 清掃有何好處 3、清掃推行的4重點 4、清掃之前的教育更重要 5、如何進行責任化的劃分 6、設備、設施的清掃及維護技巧 7、消防設施的定置方法 8、消防設施的日常維護點檢技巧 9、洗手間的清掃要點 10、清掃工具及清掃用品的管理技巧 ■ 圖片案例分享：其它企業現場圖片和結合拜耳材料公司現場圖片 四、改變員工的工作習慣-----清 潔（SEIKETSU） 1、沒有規矩不成方圓 2、清潔的含義及目的 --- 為什么需要標準及規章 3、清潔推行的重點 4、做不好清潔所導致的問題 5、5S如何進行標準化 6、“破窗理論”應用 7、如何在現場塑造“規范化”的氛圍 7、清潔工作的延伸 8、如何有效維持5S的成果 ■ 案例賞析：團隊精神是怎樣形成的？ ■ 案例賞析：優秀企業清潔實施案例分享 五、塑造新時代的員工-----素 養（SHITSUKE） 1、5S始于素養，而終于素養 2、素養的含義及目的 3、素養推行的重點及步驟 4、素養活動培育的重點 5、如何讓員工養成良好的習慣 --- “習慣成自然”，如何有效地變 6、如何提高團隊的執行力 7、如何營造優秀的團隊文化 ■ 案例賞析：優秀企業清潔實施案例分享 第三部分：打造亮麗的現場 --- 5S管理的有效工具 一、定置管理 1、 什么是定置管理 2、 定置管理的2個要點3定原則 3、 定置管理的標準和要求 4、 哪些對象需要實施定置管理 ■ 圖片案例分享：現場定置管理實施圖片賞析 二、標準化 1、 標準化的基本原理及意義 2、 5S管理的標準規劃 三、目視管理 1、何謂目視管理 2、目視管理的目的和作用 3、目視管理的類別 4、區域如何進行目視管理的規劃及實施 ■ 圖片案例分享：目視管理現場實施案例圖片賞析 四、定點拍攝法 五、流動紅旗法 六、紅牌作戰法 第四部分：5S推行的策劃 引言：凡事預則立，不預則廢 1、為什么需要成立5S推行組織 2、如何成立5S推行組織----橫向組織與縱向組織 2、推行組織的工作目標及工作職責 3、推行組織人員素質的要求 4、推行組織人員的培訓 5、5S推行組織的工作內容 6、推行5S的基本步驟 7、如何制訂切實有效的5S推行計劃 ■ 案例分享：某知名公司5S推行計劃 第五部分：5S的檢查與評核 引言：員工不會因為你的期望而工作，而會因為你的檢查而工作 1、如何制定5S檢查標準 2、如何成立5S檢查小組 3、“6查”活動開展 4、如何提高5S實施的執行力 5、現場問題的診斷與改善的跟進 6、如何糾正員工的不良習慣 7、形式化→行事化→習慣化 8、如何培養員工的改進意識及危機意識 9、5S成果發表會 ■ 案例分享：某知名公司5S檢查驗收標準解析 第六部分：如何使5S的效果得以長期維持 引言：什么叫不簡單？把簡單的事情重復做好就叫不簡單！ 什么叫不容易？把容易的事情長期做好就叫不容易！ 1、5S的標準化與長效運行機制的策劃 2、如何有效實施5S強化 3、如何將5S納入績效考核體系 4、5S必須常態化----員工習慣化養成 5、素養---5S的終極目標 第七部分：互動答疑