陳和生,陳和生講師,陳和生聯系方式,陳和生培訓師-【中華講師網】
    高級培訓師、咨詢師,制造型企業
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    高級培訓師、咨詢師,制造型企業

    上海 50 ~ 60 歲
    一、5S/6S現場管理 1、6S現場精益管理實戰 2、辦公室6S現場管理實戰 3、6S現場管理督導師訓練 4、現場精細化管理改善與提升 5、現場可視化管理實戰 6、生產車間管理實戰 7、基層6S現場管
    ¥20000 元/天
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    高級培訓師、咨詢師,制造型企業生產與品質管理專家。曾長期于財富500強企業任職,歷任生產主管(經理)、品質主管(經理)、生產總監、管理者代表、副總經理等中高級職務。工作面涵及供應鏈(供應商、物料、倉儲)、生產管理(計劃、生產、技術、IE)、質量管理(TQM、SPC、標準化、體系)等企業管理的各主要職能模板,涉及行業包括:機械加工制造、電子電器、汽車零部件等,具有豐富的制造型企業生產運作管理實戰經驗。
    陳老師極度推薦精細化管理理念,痛恨差不多思想及行為,是現場精細化管理的忠實信徒,奉行“管理應從現場來,到現場中去”原則,立志于不斷探索精細化管理的精髓并與廣大企業管理者分享,以助企業不斷提高綜合管理水平,實現企業的良性經營。
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    [陳和生]職業素養塑造與提升
    (一)、課程背景 最近十年,中國的企業尤其是民營企業發展速度迅猛,伴隨企業的快速發展,業務和市場大幅度擴展,人員規模迅速膨脹。由于人員的職業理念及管理水平難以跟上,導致許多企業的發展受到瓶頸制約,最大的瓶頸就是職業化。中國的高等院校每年都培養數百萬大學生但鮮有高校與時俱進開設職業化教育課程,大學生在學校更多地學習本專業相關知識,但對于開展工作的狀態和方式,如何發展自己的職業?如何看待未來的公司?如
    2014-07-09
    [陳和生]現場精細化管理實戰
    一、課程背景 現場是企業管理的主戰場,它是企業價值轉換的重要場所,同時又是所有問題的集結地,現場管理的水平直接反映出一個企業經營管理的總體水平,是企業的“名片”。但在現實中很多企業只看重市場開拓,只關心產量并且奉行“出貨第一”的理念,而不重視現場管理。 經過三十年的改革開放,中國企業取得了飛速發展,在當前形勢下傳統的粗放式管理方式已經不能滿足企業發展的需求,要在新形勢下獲得更大的發展,擺在廣大企業
    2014-07-09
    [陳和生]金牌班組長鍛造 --- 提升篇
    一、課程背景 企業的經營環境日趨復雜多變,戰略制定和戰略執行同樣重要。如果執行力缺失,再完美的策略也會隨時崩潰。在企業,高層管理者負責戰略的制定,中基層員工負責戰略的執行,所以企業的執行力如何,中基層的管理水平至關重要,而作為直接“帶兵打仗,攻城略地”的基層主管---班組長,其管理水平如何更加直接關系到戰略的執行力。 所以作為“兵頭將尾”的班組長,“麻雀雖小,但五贓俱全”,“官雖不大,但作用不小”
    2014-07-09
    [陳和生]金牌班組長鍛造 --- 基礎篇 
    一、課程背景 企業的經營環境日趨復雜多變,戰略制定和戰略執行同樣重要。如果執行力缺失,再完美的策略也會隨時崩潰。在企業,高層管理者負責戰略的制定,中基層員工負責戰略的執行,所以企業的執行力如何,中基層的管理水平至關重要,而作為直接“帶兵打仗,攻城略地”的基層主管---班組長,其管理水平如何更加直接關系到戰略的執行力。 所以作為“兵頭將尾”的班組長,“麻雀雖小,但五贓俱全”,“官雖不大,但作用不小”
    2014-07-09
    [陳和生]如何有效推行6S現場管理
    (一)課程背景 6S現場管理是企業管理中最為基礎同時也是最為重要的一項管理內容。從其進入中國大陸至今已有不短的時間,并且在中國獲得了較好的推廣和發展,但是在我們身邊仍有諸多企業花了較大的精力和財力推行6S管理后并未取得預期的效果,甚至于陷入了“一緊、二松、三跨臺、四重來”的怪圈,企業管理者喊累,員工更是怨聲載道。產生這種情況的原因有二:其一、對6S現場管理的認知不足;其二、推行方法不對。 所以對企
    2014-07-09
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