（一）課程背景 6S現場管理是企業管理中最為基礎同時也是最為重要的一項管理內容。從其進入中國大陸至今已有不短的時間，并且在中國獲得了較好的推廣和發展，但是在我們身邊仍有諸多企業花了較大的精力和財力推行6S管理后并未取得預期的效果，甚至于陷入了“一緊、二松、三跨臺、四重來”的怪圈，企業管理者喊累，員工更是怨聲載道。產生這種情況的原因有二：其一、對6S現場管理的認知不足；其二、推行方法不對。 所以對企業來講要推行一種管理方法或者活動，首先必須對該方法和活動有一個清晰而明確的定位和認知，其二必須掌握高效的方法和技巧，這樣才能獲得預期的目的。 （二）課程目的 經過上百家企業6S現場管理推行的成功經驗，總結出了一套行之有效的6S推行模式和方法。 本課程緊貼企業現場管理實際，向您全面闡述6S推行的全貌，手把手地傳授6S推行的方法和技巧，通過本課程的學習，學員能夠獲得以下收益： 1、明確什么是真正的6S現場管理； 2、了解6S推行的基本條件； 3、對6S當中的每個“S”均有全面細致的了解，可以做到精確定位； 4、掌握6S推行的基本步驟、要點和方法； 5、明確如何來建立6S管理系統，以確保6S能夠持續不斷地維持和推廣下去。 （三）課程大綱 第一部分：6S現場管理概述 ■ 圖片案例分享：企業現場狀況大掃描 1、6S的起源及發展 2、6S現場管理的本質是什么 3、中國企業6S管理推廣的現狀分析 4、為什么中國90%的企業推行6S都不成功 5、為何5S在日本企業深入人心，其奧妙何在？---他山之石可以攻玉 6、我們要想成功需要做什么？ 第二部分：6個“S”的精準定位 引言：知其然還要知其所以然 1、整理的內容及目的 2、如何建立整理的三個重要標準； 3、整頓的內容及目的 4、整頓推行的3要點 5、整頓推行的重點及步驟 6、清掃并不等于“大掃除” 7、如何進行責任化的劃分 8、如何開展設備的日常維護與保養 9、如何建立6S檢查考評體系以保持6S的成果 10、素養活動培育的重點 12、如何讓員工養成良好的習慣 --- “習慣成自然”，如何有效地變 13、安全推行的6個重點 14、企業安全管理的重點方向？--- 重點應該抓哪幾方面的工作 ■ 案例分享：結合企業現場實際案例展開分享 第三部分：6S推行的前期準備 引言：凡事預則立，不預則廢 1、6S成功的三個重要條件 2、如何選擇6S導入的時機 3、公司高層需要作好什么準備 4、如何選擇導入方式---如何確保事半功倍 5、如何選擇推行的主導部門和人員 6、如何選擇專業機構進行有效合作 7、對6S準確定位 8、設定6S推行的方針和目標 9、規劃初步方案 第四部分：如何制訂6S推行計劃 引言：好的計劃是成功的根本保障 1、如何根據企業現狀確定6S活動的時間跨度 2、如何劃分6S實施的基本步驟 3、如何細分每個基本步驟的工作內容和預期目標 4、6S實施方案和執行計劃的制訂技巧 5、6S推行計劃的常用工具 6、如何確保計劃如期執行到位 7、在執行過程中計劃調整的技巧 ■案例分享：某知名企業6S推行計劃案例分享 第五部分：6S宣傳、培訓和啟動 引言：萬眾同心，其利斷金 1、為何需要進行6S的宣傳 2、宣傳的主要方式有哪些？ 3、強化場內宣傳和場外宣傳以營造6S的良好氛圍 4、如何設置公司級6S宣傳欄以實現6S推進的“透明化”管理 5、6S培訓的重要意義 6、如何組織公司的6S培訓（培訓對象和培訓形式） 7、如何策劃6S啟動動員大會（形式、地點、流程等） 8、動員大會開展的幾種常見形式 9、動員大會的基本流程設置技巧 10、如何有效利用動員大會調動全體員工的積極性 ■ 案例分享：宣傳、培訓和動員大會均結合實際案例教學 第六部分：如何成立6S推行組織 引言：高效的工作來自高效的統籌 1、為什么需要成立6S推行組織 2、如何成立6S推行委員會----公司級推行組織（橫向） 3、主任委員和副主任委員的設置技巧 4、推行辦公室的重要性 5、如何選定6S推行辦公室的人員 6、6S執行委員選定的條件要求 7、6S推行委員會章程和職責的劃分 8、成立部門級6S推行小組以確保6S思想和要求執行到位---部門級推行組織（縱向） 9、部門級6S推行小組的人員組成 10、部門級6S推行小組如何運作 ■ 案例分享：某知名企業6S推行委員會和推行小組組織架構和章程案例分享 第七部分：6S的檢查與考評 引言：檢查只是一種手段，并不是最終目的 1、檢查和考評的重要意義 2、如何開展公司級6S檢查活動 3、如何成立公司級6S檢查小組 4、如何制訂檢查評分標準 5、開展檢查活動的技巧和方法 6、如何制訂診斷報告 7、如何跟蹤問題的整改情況 8、考評的出發點和基本原則是什么 9、如何制訂考評制度 10、部門級檢查活動如何開展 ■ 案例分享：某知名企業6S檢查考評制度分享 第八部分：如何使6S的效果得以長期維持 引言：世間最容易的事情是堅持，最難的事情也是堅持 1、6S的標準化與長效運行機制的策劃 2、如何有效實施6S強化 3、如何將6S納入績效考核體系 4、6S必須常態化----員工習慣化養成 5、素養---6S的終極目標 6、如何組織6S推行活動的總結和成果發布會 第九部分：6S推行實用方法和技巧解析 引言：工欲善其事，必先利其器 1、整理的常見問題和處理技巧 2、定點拍攝法的應用技巧 3、整頓區域規劃和定置規劃標準制訂的技巧 4、如何設計標識系統提升現場的企業文化氛圍 5、現場規劃顏色應用的基本技巧 6、如何規劃現場看板系統 7、6S與企業文化如何有效融合。 ■ 案例分享：結合企業實際需要和老師的案例針對性地設置分享內容