一、            現代人力資源管理現狀及發展趨勢引導下的人力資源管理經營變革

n  隨著當前社會發展進程，各項新思維新技術的產生，對人力資源管理提出以下新的挑戰：

²  社會的發展變化速度在加快使得企業的競爭中的時間周期在縮短，要求人力資源管理需要以更快捷的反應支持企業業務的發展，滿足業務單元的人員、技能等方面的需求，并保持適當的前瞻性；

²  企業的人力資源管理將與一線的業務部門結合得更加的緊密，以便為業務單元提供更針對性，快速的人力資源服務（如某些企業中事業部所設的HRBP崗位）；

²  人才需求與人才供給不對稱導致不同行業、不同層級上均存在著人才短缺的問題，中高端人才爭奪戰將愈加激烈；

²  人才需求多樣化（事業、發展、家庭、穩定、尊重、成就等），導致企業在人才的選、育、用、留中要采用更多元且具針對性的人才激勵機制；

²  隨著80、90后人員逐漸成長為企業的核心力量，對員工關系提出了新的要求與挑戰，需要人力資源對員工的關注從工作擴張到工作與生活（如某些企業推出的EAP項目），企業文化建設在組織成長中將起來越來越重要的作用；

²  ……

n  人力資源職能演變

隨著以上一些人力資源新的發展趨勢，企業人力資源的職能與將產生一些演變，企業的人力資源原本肩負的四項職能，即：服務、專家顧問、戰略伙伴、變革推動者，會向兩極分化。

²  人力資源操作層面及日常管理與一線業務單元相結合

Ÿ   服務、專家顧問職能偏操作及日常管理層面，可能演變人力資源服務中心、HRBP等形式，可以保障操作層及日常的人力資源管理提供一站式的服務平臺，更好的滿足業務單元的人力資源管理需求。

²  戰略、管控與變革職能與公司戰略與經營管理相結合

Ÿ   屬于人力資源管理中復雜程度及難度相對較大的職能范圍，主要工作為人力資源職能戰略的制定與實施，人力資源管控機制的設計、建立與完善，保障組織重大變革的實現，需要相關人員具備更高的視野與宏觀管理能力，并且更多的站在經營與公司整體戰略層面進行思考與設計，目的是從人力資源角度構建匹配企業中長期發展的人力資源設計與規劃并進行人力資源體系運行監控。