學習德魯克管理經典中，先生曾經說過要學會有計劃的放棄，一直沒有太深切的感受。最近一些事情讓我偶有感觸。
太多的想做的，需要做的，可以做的事情，當你一個不注意就都會涌入，然后消耗掉你所有的精力和時間，讓你都沒有時間去考慮放棄，只是一味的覺得累。我又回到了2007年前創業的那段時間，做不完的事情，考慮不完的事情，總是在堅持，不放棄。幸好，突然病了，什么都做不了了，才有了空去考慮，我為什么要做這么多事，哪些是需要放棄的。
放棄的依據，還是要從自身當下出發，什么是最重要的，什么是不重要的。
結合我自身情況，最重要的是學佛和與業緣近的人處理好關系。至于做些什么事情來證明自己，其實是不算重要的了。想起時間管理中第二象限的管理辦法，最近已經忘了這個原則，而隨著自己的興趣和隨著他人的要求隨波逐流了。慚愧啊。
從今天起，學習有計劃的放棄。
事情的動力來自三個部分：
1、我不得不做，收入的需要、責任等
2、我喜歡做，內在的驅動力-興趣
3、利益他人，我愿做愛做樂做。
這三者的層次是不同的，也許和職業、事業、命業是相對應的吧。用這三個原則來對照自己面臨的選擇，我才發現，有的事情都不屬于這三類，也就是說其實做的還無理由，這是多么純粹的無明啊。
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