若干年前，剛開始做管理咨詢這行，接觸到了很多民營企業，看到他們對管理的渴望，有感而發，寫了一篇文章《民營企業二次創業，管理先行》，記得當時發表在《中外管理》雜志上面，很多報紙雜志轉載，還有很多民營企業通過雜志找到了我，請我到企業里面去講課、交流。其中包括：現在已經上市了的江蘇啟東地區的林洋電子、內蒙的錫林高樂乳業、北京的建誼建筑等等，，，但那時候，經歷的企業少，管理咨詢的經驗也不足，對企業并沒有起到太大的幫助。
之后的很多年，管理咨詢的重點，基本聚焦到了電力、能源、房地產等行業，這些行業多為大型央企或者國企。與民營企業的接觸逐漸少了。對民營企業的關注也不像以前那么多了。
今年，有機會又給浙江的一家典型的民營企業做管理輔導，在經過企業的調研后，與當地政府、學者以及咨詢同行交流后，我又想起了那篇寫了很久的文章。我想再重提：民營企業二次創業，管理先行，應該還不過時。
這是一家發展了12年的民營家具企業，銷售能做到1.5億了，但是，管理一團糟，還停留在作坊式的管理模式中，企業任何事情，都要老板過問，老板每天有操不完的心。接觸后，我們分析了企業的問題：
問題1：公司戰略長期存在于總經理一人頭腦里，缺少對戰略進行規劃和實施的部門；
問題2：整體組織框架未真正形成，執行力弱，權責體系無力，組織效率大打折扣；
問題3：公司決策隨意性強，一些方案、制度的出臺比較草率，導致難以貫徹執行；
問題4：制度建設缺少系統化，缺項明顯，管理基本依靠企業家個人權威；
問題5：中層管理者的管理意識淡薄，部門之間本位主義嚴重，圍觀的人多，做事的人少；
問題6：關鍵部門職能缺失或弱化, 無法支持公司進行更合理的決策；
問題7：崗位薪酬制定的隨意性較大，無標準，無體系，而且沒有與績效考核掛鉤, 很難對員工形成有效地激勵；
問題8：招聘無體系，總經理是公司最大的招聘專員；
問題9：員工主人翁意識淡薄，不能主動工作，員工流失率較高。 這些問題在每個初期創業成功，準備二次創業的民營企業都是相同的，對于我
們咨詢小組，又要面臨解決若干年前同樣面臨的同樣問題，這是個輪回嗎。當
年寫的文章，今天還有借鑒意義,地址如下:
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