本期主題為股權激勵與頂層設計。王化豐老師作為主講及研討主持，對企業頂層設計、股權設計、管理系統等進行了講解。之后轉入企業家研討時間。由天津雙興自動門李董事長分享企業案例。

      李總作為雙興集團的掌門人，早期在深圳創業，賺得第一桶金后，1997創辦雙興自動門公司。多年來已經成為國內自動門領域代表性品牌。然而，隨著經濟進入下行周期，以及國外品牌的積壓，國內自動門品牌紛紛倒閉，至今雙興自動門在微利中，舉步維艱。

       但李總作為有國貨品牌情懷的企業家，懷著匠心制造、為國爭光的企業情懷，在困難的形勢下，親自上陣，優化組織架構，減員增效。把原有的370多人，減到如今的150多人，并保持銷售收入穩重有增。

       然而，這種減員增效的舉措，也給他自己帶來了困擾，自己又像當年創業一樣，什么事情都要親力親為，研發自己要自己立項，生產也要操心，營銷更是需要親自上陣，基本把中層骨干該砍掉的都砍掉了，用他的話說：“給什么股份，給什么分紅，我不求你們了，我都自己來”

       李總快奔五十的人了，說這樣的話，有深深的無奈，透過他的無奈，映射出的是民營企業，在核心管理團隊激勵和建設過程中的無助。雖然說得輕松，但這樣的做法又能堅持多久哪，雖然在寒冬中佇立生存著，但自己的前進的腳步卻有些猶豫了，自己的做法到底對不對哪？

       帶著這樣的疑問，李總來到了百城薈私董會，希望王老師以及現場的企業家給他一些建設性的建議。

       李總為人風趣，講的輕松，但卻拋出了一個沉重的話題，傳統的制造業企業，在當下經濟形勢和企業轉型升級中到底應該如何做，方向何在？

       接下來的企業家建議發言，各抒己見，基本觀點是：砍掉關鍵的中層自己親自上陣，肯定值得商榷，但經濟下行周期，為了降本增效，砍掉部分缺乏積極性的員工可以理解。考慮長遠發展，應該放大格局，轉變觀念。應該凝聚更多人才，大家一起干，一起分享收益。如果按照現在的做法，過幾年李總年齡大了，團隊沒有培養起來，公司就危險了。團隊始終是企業發展的第一資源……

       最后，王老師做了本期私董會總結，為本次私董會畫上圓滿句號。

       1、傳統制造業正面臨前所未有的挑戰，再用老的模式、管理方法已經沒有出路，必須找到適合自己的轉型升級之路。

       2、轉型升級不要向外求，或者找外因，第一步先解決企業家自身的問題，應該向內求，改變自己，扭轉自己的理念。某種意義上說，在轉型升級過程中，企業家自身的優勢，反而會成為轉型升級成功的瓶頸。自己越擅長什么，就越放不開什么，這無疑會成為企業發展的掣肘。

       3、給李總提三點建議，同時送給全部現場的制造業企業家，即三心：匠心、創心、聚心。

       匠心：請大家一定要繼續堅守制造業的工匠精神，以匠心制造產品，堅守工匠精神的情懷。國家的政策在變化，制造業的春天已經不遠了。

       創心：要保持一顆時時創業的思維，懷有創業的干勁。同時，產品上一定要創新，制造業沒有創新，只有死路一條。何談轉型升級。

       聚心：一定要凝聚團隊的智慧，不要再做光桿司令，要放大格局，扭轉觀念，轉變思維。用互聯網思維，共創、共擔、共享的理念經營企業，造大船、干大事。

附注：