一、安全生產標準化有關文件標準 二、安全生產標準化的基本內涵 三、安全生產標準化的主要特點和作用 (一)、主要特點 (二)、主要作用 四、安全生產標準化與OHSAS18001的異同 1、安全生產標準化
一、TPM管理體系概述 二、推行TPM管理體系的目的和意義 三、TPM管理體系內涵 四、TPM構建步驟 五、TPM五階六維評價體系 六、TPM運行評價 七、TPM成功要訣 課程關鍵詞： 八大要素，五個
職業經理人就好象是一個球隊的教練，一個交響樂團的指揮。他必須要有清醒的角色認知；正確的觀念理念；精湛的能力素質，其中包括：品格素質、知識素質和能力素質；良好的職業習慣。 在過去20年以來，本課程曾在
集團管控的重點在于促進集團內部協同效應發揮的內部資源整合，以及作為保障協同效應實現的規范治理和有效管控。 集團管控是個系統工程。框架、流程、制度、方法、工具、知識，需要有機結合。而如何與企業的實際相
標竿管理是以卓越的公司作為學習的對象，分析與競爭對手的差距，通過持續改善 來強化本身的競爭優勢。標桿思維關注更優方法、更優流程、更優模式，追求創造卓越目標、流程、成本、計劃、信息、技術、知識、績效。
企業的戰略管理能力體現為企業戰略性績效目標的實現能力，企業戰略需要通過績效目標的層層分解和分擔實現傳遞。企業績效管理是戰略執行系統，是戰略落地的工具。構建戰略性績效管理系統，提升企業企業績效管理能力
為了保障企業穩健經營，必須建立、健全企業職業健康管理體系，以創建職業健康管理“零事故”和可持續發展為目標的卓越績效企業。 在過去20年來，該課程曾在幾個大型集團成功推廣、應用，已經取得消滅職業病和重
5S管理乃企業管理之母，是企業經營管理成功之基礎，也是所有偉大企業之基礎。改革開放以來，在推行5S管理的企業中，真正使5S管理成功落地的企業當屬極少數。為什么？本課程在總結大量成功與失敗案例的基礎上
為了保障企業穩健經營，必須要轉變主管和員工的觀念和行為，建立、健全企業安全生產、職業健康與環保(SHE)管理體系，創建安全生產、職業健康與環保(SHE)管理“零事故”和可持續發展為目標的卓越績效企業
分享世界級企業安全生產管理理念，借鑒杜邦安全生產原則，探究企業各種安全生產事故根源，提出企業安全生產解決之道和安全生產管控要素。 在過去20年來，該課程曾在幾個大型集團成功推廣、應用，已經取得消滅重
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