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標竿管理是以卓越的公司作為學習的對象，分析與競爭對手的差距，通過持續(xù)改善 來強化本身的競爭優(yōu)勢。標桿思維關注更優(yōu)方法、更優(yōu)流程、更優(yōu)模式，追求創(chuàng)造卓越目標、流程、成本、計劃、信息、技術、知識、績效。戰(zhàn)略性標竿管理是創(chuàng)建卓越績效企業(yè)的必由之路。 近年來，本課程曾在幾個大型集團成功推廣、應用，已經(jīng)取得十分顯著的經(jīng)濟效益。 本課程課綱如下： 一、 何為標桿管理 二、 標桿管理的意義 三、 標桿管理類型 四、 為什么要實施標桿管理 五、 戰(zhàn)略性標桿管理 六、 戰(zhàn)略性標桿管理成功的關鍵 七、 實施標桿管理基本流程 八、 戰(zhàn)略性標桿管理運作 九、 戰(zhàn)略性標桿管理執(zhí)行力 十、案例 十一、研討匯報 溫馨提示： 可提供戰(zhàn)略性標桿管理體系系列培訓； 也可提供戰(zhàn)略性標桿管理體系構建和運行全程咨詢。