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    王改云:職業(yè)化形象培訓(xùn)
    2016-01-20 12522
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    職業(yè)化形象培訓(xùn)
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    職業(yè)化形象培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:王改云 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 職業(yè)化形象課程有哪些? 職業(yè)化形象培訓(xùn)講師有哪些? 職業(yè)化形象內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 職業(yè)化形象方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的職業(yè)化形象培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名職業(yè)化形象專家王改云老師課程《職業(yè)化形象》! 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述職業(yè)化形象的操作精髓 案例指導(dǎo):分析職業(yè)化形象內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握職業(yè)化形象的技能提升方法 行動(dòng)建議:職業(yè)化形象培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆職業(yè)化形象潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱: 第一講 管理者的形象管理 1 形象塑造動(dòng)機(jī) 2 個(gè)人品牌資產(chǎn) 3 形象的自我管理者 分析:職業(yè)化形象培訓(xùn)案例! 解析:職業(yè)化形象內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:職業(yè)化形象課程案例分析! 第二講 塑造完整的職業(yè)形象 1 形象傳播模型 2 完整的職業(yè)形象 3 形象塑造流程 討論:職業(yè)化形象經(jīng)典案例討論! 分組:職業(yè)化形象培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:職業(yè)化形象學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三講 視覺(jué)及觸覺(jué)設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 1 視覺(jué)及觸覺(jué)符號(hào) 2 個(gè)體條件分析 互動(dòng):職業(yè)化形象培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)職業(yè)化形象培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典職業(yè)化形象案例分析示范 第四講 職場(chǎng)服飾 1 職場(chǎng)男士著裝 2 職場(chǎng)女士著裝 分享:企業(yè)職業(yè)化形象培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的職業(yè)化形象培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好職業(yè)化形象? 第五講 化妝與發(fā)型 1 女士妝容 2 男士的面子 3 發(fā)型 分享:職業(yè)化形象培訓(xùn)四部曲! 分享:職業(yè)化形象內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)職業(yè)化形象六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的職業(yè)化形象難題! 第六講 身體語(yǔ)言 1 面部表情 2 動(dòng)作姿態(tài) 3 人際距離 4 服飾妝容 5 攝影擺姿 分析:領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)化形象做什么? 分析:職業(yè)化形象內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:職業(yè)化形象培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 第七講 嗅覺(jué)形象 1 嗅覺(jué)信息 2 無(wú)形的服飾 分析:企業(yè)如何貫徹職業(yè)化形象全過(guò)程? 分析:職業(yè)化形象培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)職業(yè)化形象咨詢方案案例研究 第八講 聽(tīng)覺(jué)形象 1 副語(yǔ)言溝通 2 個(gè)人聲音分析 3 嗓音訓(xùn)練 4 個(gè)人聲音品牌化 討論:企業(yè)職業(yè)化形象的八面金剛 案例:一次失敗的職業(yè)化形象培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)職業(yè)化形象的任督二脈? 第九講 職場(chǎng)禮儀 1 禮儀的內(nèi)涵與外延 2 一般性禮儀 3 公務(wù)場(chǎng)合禮儀 4 社交禮儀 案例:麥當(dāng)勞的職業(yè)化形象UP計(jì)劃 分享:職業(yè)化形象培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚職業(yè)化形象 職業(yè)化形象七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。 第十講 關(guān)于“內(nèi)修 1 滋養(yǎng)心靈 2 享受生命 分享:職業(yè)化形象培訓(xùn)的新金科玉律! 職業(yè)化形象深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 職業(yè)化形象內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
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