業(yè)績(jī)型組織五項(xiàng)修煉培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王改云
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
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主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述業(yè)績(jī)型組織五項(xiàng)修煉的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析業(yè)績(jī)型組織五項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握業(yè)績(jī)型組織五項(xiàng)修煉的技能提升方法
行動(dòng)建議：業(yè)績(jī)型組織五項(xiàng)修煉培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆業(yè)績(jī)型組織五項(xiàng)修煉潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)大綱：
第一模塊：構(gòu)建共識(shí)文化
1.公司核心團(tuán)隊(duì)如何達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)。
2.公司管理團(tuán)隊(duì)如何達(dá)成運(yùn)營(yíng)共識(shí)。
3.公司基層團(tuán)隊(duì)如何達(dá)成執(zhí)行共識(shí)。
4.核心團(tuán)隊(duì)的共識(shí)升華。
5.執(zhí)行共識(shí)的三大節(jié)點(diǎn)。
6.如何尋找團(tuán)隊(duì)共識(shí)力之心---建設(shè)同心組織
第二模塊 ：植入績(jī)效訓(xùn)練
1.立體訓(xùn)練的三個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
2.行為訓(xùn)練的五大法則。
3.立體訓(xùn)練的九個(gè)方向。
4.訓(xùn)練流程的審核表格。
5.立體訓(xùn)練的四大步驟。
第三模塊：打造營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
1.如何建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)之天網(wǎng)地網(wǎng)人網(wǎng)。
2.品牌建設(shè)之根，營(yíng)銷(xiāo)前置之法，終端攔截之術(shù)。
3.如何謀劃營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。
4.如何改善營(yíng)銷(xiāo)管理流程。
5.如何訓(xùn)練銷(xiāo)售技術(shù)。
6.老板不得不思考的十一個(gè)運(yùn)營(yíng)軌道截點(diǎn)。
7.營(yíng)銷(xiāo)分解的十大必備模塊及詳解。
8.老板思考的五大死穴。
9.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)復(fù)制的咽喉所在。
10.一套題測(cè)試營(yíng)銷(xiāo)思維和管理思維，放之四海而皆準(zhǔn)。
第四模塊：鍛造服務(wù)內(nèi)功
1.服務(wù)的三大死地。
2.獲取顧客芳心的二十一個(gè)“魔”術(shù)。
3.五星級(jí)服務(wù)的三大鐵律。
4.服務(wù)內(nèi)功的唯一源頭。
5.服務(wù)的九大誤區(qū)。
第五模塊：升級(jí)管理模式
1.管理的兩大實(shí)用流程。
2.升級(jí)管理模式的十二字真訣。
3.管理流程五大步驟及現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)技。
4.菩薩心腸與霹靂手段的靈活應(yīng)用。
5.升級(jí)管理的七個(gè)“凡是。”
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