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    王改云:企業績效管理與績效考核實務培訓
    2016-01-20 12556
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    企業績效管理與績效考核實務培訓
    內容
    企業績效管理與績效考核實務培訓 培訓講師:王改云 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 企業績效管理與績效考核實務課程有哪些? 企業績效管理與績效考核實務培訓講師有哪些? 企業績效管理與績效考核實務內訓專家哪位最權威? 企業績效管理與績效考核實務方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的企業績效管理與績效考核實務培訓專家是哪位? 歡迎進入著名企業績效管理與績效考核實務專家王改云老師課程《企業績效管理與績效考核實務》! 課程推薦: 主要特點:詳細闡述企業績效管理與績效考核實務的操作精髓 案例指導:分析企業績效管理與績效考核實務內訓的經典個案 案例訓練:掌握企業績效管理與績效考核實務的技能提升方法 行動建議:企業績效管理與績效考核實務培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆企業績效管理與績效考核實務潛力的行動方案 培訓大綱: 第一講 心態修煉 1、心態修煉與調整 2、改善心智模式 第二講 對績效考核與管理應有的認知 1、現代企業所面臨的問題與挑戰 2、企業為什么需要績效考核與管理? 第三講 什么是績效考核 1、什么是績效考核 2、績效考核的作用及目的 第四講 如何設計績效考核體系 1、績效考核設計的基本原則 2、績效考核設計中的辣手問題 3、對員工個人的考核方法 4、績效考核的基本步驟 第五講 目標管理 1、目標管理對于企業的重要意義 2、目標管理的常見誤區 3、目標管理必須具備的條件 案例分析 第六講 如何建立關鍵績效指標(KPI)的考核體系 1、如何有效的建構績效考核指針與衡量標準 2、績效考核指針的選定:關鍵績效指針KPI 3、KPI績效管理體系建立的步驟 案例分析 第七講 績效考核管理 1、績效考核管理系統 2、績效考核管理辦法 3、績效考核管理責任 4、績效考核結果的分析與管理 5、績效考核與績效報酬的關聯技術 案例分析 第八講 績效考核在企業管理中的運用 1、績效考核與管理 2、績效改善與管理組織能力提升 3、績效考核與員工激勵 4、績效考核與人力資源開發 案例分析 第九講 績效管理 1、績效管理的復雜性 2、績效管理體系分解 3、績效管理通用程序 4、績效管理體系的特點 案例分析
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