職業經理人勝任力提升培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 職業經理人勝任力提升課程有哪些？ 職業經理人勝任力提升培訓講師有哪些？ 職業經理人勝任力提升內訓專家哪位最權威？ 職業經理人勝任力提升方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的職業經理人勝任力提升培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名職業經理人勝任力提升專家王改云老師課程《職業經理人勝任力提升》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述職業經理人勝任力提升的操作精髓 案例指導：分析職業經理人勝任力提升內訓的經典個案 案例訓練：掌握職業經理人勝任力提升的技能提升方法 行動建議：職業經理人勝任力提升培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆職業經理人勝任力提升潛力的行動方案 培訓大綱： 第一部分：角色管理能力――提升經理人的自我認知能力 角色的含義 管理游戲 了解自己 了解企業 管理者勝任力模型 管理者在企業中的位置與作用 領導與管理的區別 管理者的角色認知 案例分析與游戲 第二部分：情感控制能力――提高經理人的情緒管理能力 智商與情商 經理的壓力現狀 經理的壓力來源 如何認識自己 如何控制自己 經理情緒壓力緩解的方法和技巧 案例和游戲 第三部分：溝通包容能力---提高經理人的人際溝通能力 溝通的方式 溝通的基本技巧 上級和下級的溝通障礙 上下級溝通的技巧 跨部門溝通的障礙 跨部門溝通的技巧 跨部門溝通的解決之道 案例分析和游戲 第四部分：績效管理能力---提高經理人的目標執行能力 戰略和目標 目標的含義 目標制定的5大原則 目標分解的7個步驟 工作計劃的制定 績效評估的含義 績效面談的步驟 績效管理的精髓 案例分析與游戲 第五部分：教練授權能力---提高經理人輔導下屬的能力 對教練的理解 在職教練的2個條件 教練的四個策略 教練的四個方法 對授權的理解 授權的作用 授權的四種類型 授權的5個原則 授權的方法 案例分析 第六部分：團隊合作能力――提高經理人的團隊領導能力 對團隊的理解 團隊的5個階段 高效團隊的6大特征 團隊建設的8大陷阱 團隊建設的四個步驟 經理人團隊領導技巧 游戲 案例分析 第七部分：自由提問和交流