打造巔峰銷售團隊培訓
培訓講師：王改云
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
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課程推薦：
主要特點：詳細闡述打造巔峰銷售團隊的操作精髓
案例指導：分析打造巔峰銷售團隊內訓的經典個案
案例訓練：掌握打造巔峰銷售團隊的技能提升方法
行動建議：打造巔峰銷售團隊培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆打造巔峰銷售團隊潛力的行動方案
培訓大綱：
一、銷售人才甄選的面試問話技術
1 .面試問話考官要處理好的四大關鍵問題
2. 面試中人才價值評估的四個核心維度
3. 對候選人職業優勢及興奮點的探尋
4．對候選人責任心及擔當能力的探尋
5. 對候選人工作感悟及總結能力的探尋
6. 對候選人解決實際工作問題的能力評估
7. 候選人之管理潛質的問詢評鑒關鍵要素
8. 候選人的面相及肢體語言識別技術
二、高效銷售團隊的構建技術
1. 高效銷售團隊 背后的關鍵組合特征表現
2. 企業高管層領導者和管理者的分工和角色界定
3. 如何發揮銷售團隊 成員的自然優勢-互補策略
4. 管理好一個人的缺點三種有效模式-支持系統
5．高效銷售團隊的分工協作方法運用-流程再造
6. 銷售團隊內部如何進行有效的利益分配-三方均衡
三、銷售人才的保留與激勵
1. 空降兵陣亡的6大陷阱分析和防范
2. 人才保留的關鍵動作----站穩三級臺階
3. 建立企業內部有效的留人機制
4. 構建寬帶工資制-在每個崗位創造英雄
5. 入職30天內的關鍵談話話術
浙公網安備 33010802003509號
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