領導和激勵銷售團隊培訓
培訓講師：王改云
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
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課程推薦：
主要特點：詳細闡述領導和激勵銷售團隊的操作精髓
案例指導：分析領導和激勵銷售團隊內訓的經典個案
案例訓練：掌握領導和激勵銷售團隊的技能提升方法
行動建議：領導和激勵銷售團隊培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆領導和激勵銷售團隊潛力的行動方案
培訓大綱：
角色，責任和關系
理解對你的期望
角色——管理，領導還是兩者兼顧
成功銷售經理特質
你的領導方式如何影響各種關系和利潤
如何制定SMART目標
銷售計劃和系統
如何預測和計劃銷售目標
如果評估銷售結果
信息管理——成功的關鍵
領導，管理和激勵團隊
高效團隊的核心原則
如何設置SMART目標
通過心理激勵強化你的銷售管理技巧
教練你的團隊
不同的教練方式
如果給予激勵性的反饋
了解自我和對他人的影響
績效管理
通過有力的回顧流程強化承諾和貢獻
了解如何保持高績效者的激勵水平
重新激勵泄氣者
教練技術精髓，如何制定個性化的培訓方案
溝通——會議和簡報
了解哪些情況可以使用單向溝通
成功的會議
了解什么是有力的演示
如何提高團隊簡報會議的質量
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