高效團隊建設培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 高效團隊建設課程有哪些？ 高效團隊建設培訓講師有哪些？ 高效團隊建設內訓專家哪位最權威？ 高效團隊建設方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的高效團隊建設培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名高效團隊建設專家王改云老師課程《高效團隊建設》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述高效團隊建設的操作精髓 案例指導：分析高效團隊建設內訓的經典個案 案例訓練：掌握高效團隊建設的技能提升方法 行動建議：高效團隊建設培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆高效團隊建設潛力的行動方案 培訓大綱： ? 了解團隊 1、 團隊的含義 2、 好團隊的七個特征 3、 團隊的起源 4、 團隊角色和組織角色的差異 ? 團隊精神 1、 什么是團隊精神 2、 團隊精神包含內容 3、 高團隊精神的表現 ? 團隊的目標 1、 團隊目標的作用 2、 制定目標的原則——SMART原則 3、 目標對話五步驟 4、 案例分析：海宇公司管理技能培訓目標的確定 ? 診斷團隊的角色 1、 角色測試——認識自己的角色類型 2、 團隊角色類型 1) 實干者角色描述 2) 協調者角色描述 3) 推進者角色描述 4) 創新者角色描述 5) 信息者角色描述 6) 監督者角色描述 7) 凝聚者角色描述 8) 完美者角色描述 9) 技術專家角色描述 3、 不同角色在團隊中的作用 4、 團隊角色的啟示 ? 團隊的決策 1、 團體決策的好處 2、 團隊與個人決策的比較 3、 團隊決策的方法 1) 頭腦風暴法（腦力激蕩） 2) 名義群體法 3) 游戲：月球求生記 ? 團隊激勵 1、 了解激勵 1) 激勵的含義 2) 激勵和績效的關系 3) 案例：激勵警覺性試驗的結果 4) 激勵的模式 2、 需要層次理論 1) 需要層次理論內容——人的五種需要：生理需要，安全需要，友愛需要，尊重需要，自我實現需要 2) 對需要層次理論的解釋 3) 需要層次理論對管理團隊工作的啟示：針對不同的需要實施激勵，不能永遠使用同一種激勵方式 3、 團隊激勵措施 ? 團隊沖突處理 1、 沖突的含義 2、 人際的兩種行為方式 3、 團隊沖突處理的五種方式 4、 處理沖突的六個步驟 5、 案例分析：陳經理該怎么辦