打造高績效團隊秘笈培訓
培訓講師：王改云
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
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課程推薦：
主要特點：詳細闡述打造高績效團隊秘笈的操作精髓
案例指導：分析打造高績效團隊秘笈內訓的經典個案
案例訓練：掌握打造高績效團隊秘笈的技能提升方法
行動建議：打造高績效團隊秘笈培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆打造高績效團隊秘笈潛力的行動方案
培訓大綱：
認識團隊及高效團隊花瓣模型
團隊的定義
團隊的不同發展階段
高效團隊的重要性
高效團隊管理模型
明確的目標方向：團隊高效的第一出發點
方向設立
好的愿景的三個特點
業務戰略制定4步驟
和諧的團隊文化：團隊高效的靈魂
生命圖譜
高效團隊通常做到
人際關系環圖
卓越的領導才能：團隊高效的引擎
每個人都有領導才能
領導力評估工具，了解自己的領導才能
需考慮的問題
明確的角色職責：團隊高效的前提
團隊成員的6種類型
如何更明晰員工的角色分配
角色分工練習/利用個人優勢
健全的系統流程：團隊高效的保障
高效團隊的七大制度、系統
高效會議
說出你感謝、感激的話
順暢的協調溝通：團隊高效的潤滑劑
高效協調溝通模型
給予建設性積極的反饋
協調溝通中的沖突
完善的培訓發展：團隊高效的核心競爭力
集體學習&團隊培訓體系
人才發展模型
培訓發展的落腳點在于個人工作與發展計劃
團隊高效性評估抓手及練習
高效團隊管理應用計劃
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