王改云,王改云講師,王改云聯系方式,王改云培訓師-【中華講師網】
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    王改云:打造高績效團隊秘笈培訓
    2016-01-20 13050
    對象
    全體員工
    目的
    打造高績效團隊秘笈培訓
    內容
    打造高績效團隊秘笈培訓 培訓講師:王改云 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 打造高績效團隊秘笈課程有哪些? 打造高績效團隊秘笈培訓講師有哪些? 打造高績效團隊秘笈內訓專家哪位最權威? 打造高績效團隊秘笈方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的打造高績效團隊秘笈培訓專家是哪位? 歡迎進入著名打造高績效團隊秘笈專家王改云老師課程《打造高績效團隊秘笈》! 課程推薦: 主要特點:詳細闡述打造高績效團隊秘笈的操作精髓 案例指導:分析打造高績效團隊秘笈內訓的經典個案 案例訓練:掌握打造高績效團隊秘笈的技能提升方法 行動建議:打造高績效團隊秘笈培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆打造高績效團隊秘笈潛力的行動方案 培訓大綱: 認識團隊及高效團隊花瓣模型 團隊的定義 團隊的不同發展階段 高效團隊的重要性 高效團隊管理模型 明確的目標方向:團隊高效的第一出發點 方向設立 好的愿景的三個特點 業務戰略制定4步驟 和諧的團隊文化:團隊高效的靈魂 生命圖譜 高效團隊通常做到 人際關系環圖 卓越的領導才能:團隊高效的引擎 每個人都有領導才能 領導力評估工具,了解自己的領導才能 需考慮的問題 明確的角色職責:團隊高效的前提 團隊成員的6種類型 如何更明晰員工的角色分配 角色分工練習/利用個人優勢 健全的系統流程:團隊高效的保障 高效團隊的七大制度、系統 高效會議 說出你感謝、感激的話 順暢的協調溝通:團隊高效的潤滑劑 高效協調溝通模型 給予建設性積極的反饋 協調溝通中的沖突 完善的培訓發展:團隊高效的核心競爭力 集體學習&團隊培訓體系 人才發展模型 培訓發展的落腳點在于個人工作與發展計劃 團隊高效性評估抓手及練習 高效團隊管理應用計劃
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