管理者必備素養培訓
培訓講師：王改云
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
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課程推薦：
主要特點：詳細闡述管理者必備素養培訓的操作精髓
案例指導：分析管理者必備素養培訓內訓的經典個案
案例訓練：掌握管理者必備素養培訓的技能提升方法
行動建議：管理者必備素養培訓培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆管理者必備素養培訓潛力的行動方案
培訓大綱：
一、時間管理
a、管理者必須……善于利用有限時間，產生成果。
1、時間效率與效果
2、組織時間的管理
3、個人時間的控制
4、時間感悟
二、整體貢獻
b、管理者必須……重視對外界的整體貢獻。
1、貢獻的“三環相扣”
2、專業人士的“協同”
3、組織成長的“協調”
4、總結
三、用人所長
c、管理者必須……用人所長，發揮優勢。
1、用人所“長”
2、用人四項原則
3、“管理”上司
4、發揮自身所長
解釋；
組織目的---用人所長、避人所短
……短處和缺點，難避免、改變；但可藏而不發(錯誤，品行惡劣)
……相對的、動態的、系統的。
四、要事優先
d、管理者必須……集中 精力于少量關鍵領域。
1、“要事”的思考
2、“優先”的原則
3、經營與管理的實踐
戰略上：抓大放小，分清輕重緩急。
戰術上：集中資源，用足時做關鍵事與環節，良性循環，一順百順。
五、有效決策
e、管理者必須……善于做有效的決策。
1.案例的研究
2.決策五要素
3.有效的決策
4.電腦與決策
決策的一對矛盾；
形成；高層次、概念性認識…基于事實經歷，理性知識…成果，
實施；轉變為行動…接近工作層面…需思考…力求簡單…。
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