職業規劃與員工生涯管理培訓
培訓講師：王改云
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
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課程推薦：
主要特點：詳細闡述職業規劃與員工生涯管理培訓的操作精髓
案例指導：分析職業規劃與員工生涯管理培訓內訓的經典個案
案例訓練：掌握職業規劃與員工生涯管理培訓的技能提升方法
行動建議：職業規劃與員工生涯管理培訓培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆職業規劃與員工生涯管理培訓潛力的行動方案
培訓大綱：
1. 個人職業生涯發展與規劃全局觀
"職業生涯發展的4個階段及其任務
影響職業生涯發展的要素：內因與外因
自我測試 - 工作價值觀、職業性格、職業能力"
2. 企業職業生涯規劃與管理框架
"組織職業生涯規劃與管理的意義
組織職業發展的三維模型
企業職業發展的5種職業錨
組織職業生涯規劃的原則"
3. 員工職業生涯規劃流程與方法
"發現員工職業焦點（分析個人要素：價值觀、性格、能力）
設定員工發展目標（分析企業要素：設定SMART目標）
- 案例研討：80后員工的職業生涯發展目標
建立職業規劃文件（系統評估能力現狀，制定行動計劃）
- 案例研討：某崗位員工能力發展與行動計劃
克服困難付諸行動（職業生涯規劃與發展8字方針）"
4. 員工職業生涯發展教練輔導技巧
"職業生涯發展與績效評估
職業生涯發展規劃的誤區
職業生涯發展教練輔導FACT模型
角色扮演：
- 教練輔導步驟一：構建挑戰（Frame the Challenge）
- 教練輔導步驟二：評估方案（Assess Alternatives）
- 教練輔導步驟三：承諾行動（Commit to Action）
- 教練輔導步驟四：追蹤進展（Track Progress）"
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