85后員工激勵與管理培訓
培訓講師：王改云
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
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課程推薦：
主要特點：詳細闡述85后員工激勵與管理培訓的操作精髓
案例指導：分析85后員工激勵與管理培訓內訓的經典個案
案例訓練：掌握85后員工激勵與管理培訓的技能提升方法
行動建議：85后員工激勵與管理培訓培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆85后員工激勵與管理培訓潛力的行動方案
培訓大綱：
第一講 角色認知與定位
? 管理與領導
? 領導者的思考模式
? 應有的積極思考方式
? 日常管理實務
第二講 80/90后員工分析
? 80/90后員工的行為表現
? 80/90后員工的心理特征
? 80/90后員工的職業人格特征
? 80/90后員工的成長模式
? 80/90后員工職業價值觀
? 80/90后的思維模式分析
第三講 80/90后輔導與激勵技巧
? 柔性管理技巧
? 員工工作動機分析
? 目標激勵技巧
? 公平激勵技巧
? 感情激勵技巧
? 參與激勵技巧
第四講 團隊凝聚，留住員工的心
? 團隊建設凝聚員工的心
? 如何維系班組和諧
? 管理對象的兩個方面
? 主管與員工之間的雙向關系
? 與部屬相處五項基本原則
? 班組成員三知五必訪
第五講 80/90后員工溝通技巧
? 80/90后溝通的盲點
? 被正確理解溝通的目的
? 面對80/90后切勿總是炫耀長處
? 引導對方的行動
? 別下命令，改用確認
? 切勿加以援手，多加鼓勵
? 換一個角度與80/90后溝通
? 80/90后關愛溝通要六勤
? 批量生產中的過程審核
第六講 如何領導和管理好80/90后
? 引導80/90后的小情緒
? 情緒調節的心理學技法
? 他人情緒的覺察與化解
? PAC法則在班組管理中運用
? 80/90后管理要用心
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