公司的戰略做得非常優秀、非常貼近市場，戰略的各項指標分解也非常細化，但戰略的結果與最初的目標相去甚遠，為什么呢？——執行！我們的執行層出了問題！
到底哪個層面執行出了問題？高層？中層？還是基層？高層，回顧公司的發展，這幾年公司快速發展，高層人員變動不大，能力還是可以看得見的；中層，增加了很多新的面孔，提拔了很多業務骨干做部門領導，這些新提拔的中層，業務能力還是很強，但管理能力、管理經驗就非常欠缺了。基層，更多的是做事情，員工都很優秀，不會出現問題。那么出問題點的一定是中層！
老板的感悟與期待：
我們的中層太差了！
到底怎樣才能提升中層的能力？
到底要等多久我們的中層才能成長起來？
中層的煩惱
我要的東西，上游總是不能及時提供給我，導致我沒辦法及時完成我的工作，還被領導批評；
處處都在著火，一天到晚，都在忙于救火，我都沒有時間坐下來安排我部門的日常工作了；
我已經天天在加班了，時間完全不夠用，但績效還是沒有提升，領導還在批評我；
下面的員工能做事的實在太少，很多事情都得我親自上；
現在的員工難管啊，罵不得，罵了就走，不罵事情做不完，看著憋得慌，感覺現在的下屬是我的領導了；
……
??? 上面的問題，很多快速發展的企業可能都有同樣的感受。尤其是中層管理者，他們正經歷著艱難的職場旅程，一方面渴望做出業績，得到領導的認可，但看著公司給自己的工作目標無法實現，倍感壓力；一方面由于自己的經歷有限、管理經驗缺乏，管理能力確實不足，倍感無奈。
第一講? 管理認知與管理者定位
企業中層管理者工作中的常見問題分享與剖析（案例分享）
管理的本質
管理者角色定位與轉變
管理者職責理解與認同
管理者的目標
第二講? 管理者管理誤區
管理者的痛苦指數分析
管理者的失效
管理的四力分析
有效的管理者模型
第三講? 優秀管理者素養與能力（上）
管理者必備素養
領導力與情境管理能力
如何提升個人領導力
如何實現對下屬的激勵
管理的領導風格分析
管理者的領導風格和員工準備度的匹配分析
管理下屬的常見方法與技巧
執行力
組織執行力
個人執行力
第四講? 優秀管理者素養與能力（中）
績效管理能力
計劃與決策能力
績效管理理解，績效管理和績效考核的區別
基于戰略的KPI分解
管理者如何進行績效輔導和溝通
績效管理案例分析與演練
團隊管理能力
團隊管理階段劃分與重點工作分析
有效授權管理
團隊管理案例分析與演練
第五講? 優秀管理者素養與能力（下）
溝通管理能力
傾聽技巧
表達技巧
溝通注意事項
如何進行跨部門溝通與協作
溝通管理案例分析與演練
時間管理
時間管理的誤區
時間管理的基本原則
時間管理的方法與技巧
標桿企業中層管理者任職資格標準學習
第六講? 課程總結與回顧
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