有能力的員工未必是“好員工”，他很有可能也是一個長翅膀的鳥人。 公司是鳥人的高發地帶。任何一家公司，任何一個場所，你都會遇到一些富有才干但桀驁不馴的人。有時，他們的工作效率與質量比最平庸的員工還不如；
有一位管理學家曾經這樣說：“要了解一所企業，必先了解其中的人?！睋Q句話說，有怎樣的人，就有怎樣的企業。這個道理不難明白，企業是由人組成和管理的，它本身雖然沒有生命，但其架構及系統之中卻充滿著各式各樣的
在營銷領域有被業界廣泛提及，甚至很多門外漢都掛在嘴邊標榜的兩種策略，那就是饑餓營銷與口碑營銷，在體驗式微營銷創始人劉秀光看來，這與道貌岸然的人講“慈善”，斤斤計較的人講“舍得”，急功近利的人講“戰略”
互聯網視頻界的“三國演義”2014-09-15 22:24劉秀光隨著最近一年多來阿里巴巴“三天一小購、五日一大收”的瘋狂收購節奏，該集團已在核心的電子商務業務之外又織成一張大網，涵蓋文化娛樂、網絡社交
1.人脈不是你認識多少人，而是有多少人認識你！關鍵有多少人認可你！2．人脈不是你和多少人打過交道，而是有多少人愿意主動和你打交道！3．人脈不是你利用了多少人，而是你幫了多少人！4．人脈不是有多少人在面
【十五條法則教你如何處理人際關系】1、學會換位思考；2、學會適應環境；3、學會大方；4、學會低調；5、嘴要甜；6、有禮貌；7、言多必失；8、學會感恩；9、遵守時間；10、信守諾言；11、學會忍耐；12
團隊管理者作為團隊的決策者，其職能主要是做好決策、用好人。決策是第一位的，只有做出正確而科學的決策，才能有團隊真正長遠的發展。在目前的團隊宏觀決策中，正確掌握和運用四種決策類型非常重要。那么，作為團隊
現代人都很重視人際關系。人際關系處理的好不好，在很大程度上決定著一個人的生活質量。而人際關系如何，取決于個人的處世態度和行為準則。具體來講，和諧的人際關系有以下處理法則： 一、換位思考 善解人意人們觀
隨著最近一年多來阿里巴巴“三天一小購、五日一大收”的瘋狂收購節奏，該集團已在核心的電子商務業務之外又織成一張大網，涵蓋文化娛樂、網絡社交、地理信息等，借用一句當下最時髦的玩笑——阿里巴巴就差改名叫“中
營銷方式絕不是孤立存在，和社會環境、政策引導有極大關系。在提倡節儉之風、節約型社會的新風尚下，食品企業2013年只是經歷了一個緩沖期，隨著各項政策的細化和落實到位，如今年7月份，廣州開國內先河
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