客戶：和邦勝任力學院
地點：廣東省 - 深圳
時間：2012/3/30 0:00:00
第一單元：勝任力概述
1.什么是勝任力
2.勝任力的研究歷程
3.勝任力的核心理念與內容
4.勝任力與績效的因果關系
5.勝任力的核心價值
6.勝任力四部曲
【視頻研討】誰適合做總經理？
第二單元：識別DNA——勝任力建模技術
1.勝任力詞條的基本結構
2.演譯法：通過戰略分析建立勝任力模型
【實例剖析】某餐飲連鎖企業勝任力模型構建
3.歸納法：通過BEI訪談建立勝任力模型
【實例剖析】某商業銀行BEI訪談點評實例
4.高效建模法：通過卡片快速建立勝任力模型
【實戰練習】勝任素質快速建模法
第三單元：驅動高績效——勝任力模型應用
1.人才評鑒
——人才評價體系
——人才評價技術
——人才評價流程
——測評師培養
【實例剖析】企業高管測評實例點評
2.勝任力多元發展
——勝任力提升金三角模型
——勝任力發展的7-2-1法則
——勝任力發展模式
——學習地圖的開發與設計
【實例剖析】某商業銀行“飛鷹計劃”
3.基于勝任力的人才梯隊建設
【實例剖析】某商業銀行職業發展體系
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