以上兩點講完，不一定正確，但也許能讓很多公司躺槍。本文要說的是這位老板的做法。這是一個工期不算寬松的項目，因為客戶要得急，而且是突發性項目。因此老板希望這位高手能臨時挑一次大梁，親手完成項目的核心編碼
2、提拔他，讓他覺得爽上文中的“高手”就是這樣被提拔的，曾經他是項目組的好手，一夫當關萬夫莫開，只要他在其他員工就特別有安全感，項目也不會出現延期等問題當他被提拔后新的問題出現了：由于高手已經是領導了
為了不引起公憤，我至始至終沒有發表我的觀點。當然，我想讓員工精神抖擻的干活使用的唯一辦法是和他們一起光著膀子加班，偶爾發現大家效率不高時，我會故意告訴大家空調壞了……這時，一個“大神”講起了他的辦法：
二、聽話，出活7年前，我和北京交通臺的潘久陽聊天，他說“什么叫好員工啊，好員工特簡單，就四個字：聽話、出活”。這話我一直記著，這是至理名言。什么叫“聽話”?有句老話叫“干活不由東，累死也無功”，誰是“
我曾自詡“卓爾不群”，又受了老羅“彪悍的人生不需要解釋”的“蠱惑”。但在現實中，這個路子不一定行得通。你不得不向很多人解釋、用他們(而不是自己)喜歡的方式解釋，因為只有得到他們的認可和支持，你才能繼續
經典營銷激勵小故事（2２、一個鄉下來的小伙子去應聘城里“世界最大”的“應有盡有”百貨公司的銷售員。老板問他：“你以前做過銷售員嗎？”他回答說：“我以前是村里挨家挨戶推銷的小販子。”老板喜歡他的機靈：“
1、有一個推銷員，他以能夠賣出任何東西而出名。他已經給牙醫賣過一支牙刷。給面包師賣過一個面包，給瞎子賣過一臺電視機，但他的朋友對他說：“只有賣給駝鹿一個防毒面具，你才算是一個優秀的推銷員。”于是，這位
6、品牌信任：權威化背書化，心里才踏實誠信危機的時代，難的不是把產品做好，而是讓消費者產生信任。建立信任感最有效最直接的方式是給消費者一個權威可靠的產品背書。三元牛奶，一直給人安全放心的感覺，跟它的“
5、品牌訴求：少即是多，短也是長品牌訴求，就是你想告訴消費者什么。按傳統廣告的思路，要把產品的優點告訴消費者，一一列舉，少說一條，都覺得虧的慌。另外還要告訴消費者，這個產品完美無瑕，沒有任何缺點。如此
4、品牌定位：順著需求，邁一小步了解別人容易，了解自己難，品牌同樣如此。告訴消費者，我有什么特點，跟別的品牌區別在哪，消費者就會對號入座——這是定位的價值所在。我想請人喝東西，可能會去星巴克;我想請人
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