尊敬的且辛苦的中小企業老板們，你們好！今天冒昧寫一份信給你們，主要目的是希望中小企業能夠正視自身的優勢和不足，發揮優勢，彌補不足，從而使企業事業得到蓬勃發展。本人結合自己在珠三角和長三角輔導幾十家中小
一 、薪酬績效主要問題點及初步解決思路1、事業編制人員與合同制人員的薪酬體系如何兼容（公平性的問題）？建議：薪酬體系首先解決的是公平問題，其公平性可分為三個維度：外部公平性、內部公平性、個體公平性。外
當前，我國一些商業企業的績效考核指標往往更關注財務指標，這種對財務指標的過度關注，容易導致企業和員工的短期行為，不能合理、客觀、科學地評價員工的業績表現，不利于企業的長期發展； 現有的煙草目標考核體系
客戶：中國職業經理人會員 地點：廣東省 - 廣州 時間：2013/9/24 0:00:00 從職業經理人的三個維度(職業素養、職業能力、職業知識）詳細闡述。
客戶：臨夏州煙草專賣局 地點：甘肅省 - 臨夏 時間：2012/7/20 0:00:00 應臨夏州煙草專賣局邀請，開展《優秀縣級局創建》項目，組織多場《優秀團隊打造》培訓。 現代管理如今越來越注重團隊
客戶：上海鐵路局合肥車輛段 地點：安徽省 - 合肥 時間：2012/6/15 0:00:00 應上海鐵路局合肥車輛段邀請，開講《員工職業化心態塑造》。 很多職場人士抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合
客戶：上海鐵路局合肥車輛段 地點：安徽省 - 合肥 時間：2012/6/15 0:00:00 應上海鐵路局合肥車輛段邀請，舉辦1期《員工職業化心態塑造》培訓
客戶：上海鐵路局合肥車輛段 地點：安徽省 - 合肥 時間：2012/6/15 0:00:00 應上海鐵路局合肥車輛段邀請，舉辦1期《員工職業化心態塑造》培訓
客戶：六安煙草專賣局 地點：安徽省 - 六安 時間：2012/9/18 0:00:00 應六安市煙草專賣局邀請，舉辦一期《管理創一流之質量管理體系構建》培訓。
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